14 esmatähtsatele juhtidele olulised meeskonna juhtimise oskused

meeskonna juhtimise-oskused

Nii et teid on ülendatud juhtimiseks. See on ... selline suur asi.



Sa oled teinud suurepärast tööd. Juhtimine on sinus tunnustanud kõiki inspireeriva ülemuse loominguid. Ühesõnaga on kindlasti aeg tähistada. (Ootame.)

töötajatele jõulukinkide ideed

See on ka aeg uute oskuste omandamiseks.

See on õige - kuigi teie olemasolevad oskused tõid teile edutamise, on teil vaja täiesti uut meeskonda juhtimisoskused kui soovite tõesti oma uues rollis silma paista ja inspireerida otseseid aruandeid oma parimat tööd tegema.



Põhjus on üsna lihtne. Olete tõestanud, et olete tipptegija. Kuid nüüd on aeg olla juht, mentor ja ennekõike juht. Strateegiad ja oskused, mis teid nii kaugele viisid, ei ole samad, mis toovad selles uues rollis edu. Tegelikult nõuab meeskonna hea juhtimine tervikut uus oskuste kogum.

Siin on kontrollnimekiri meeskonna juhtimise oskustest iga esmakordse juhi jaoks, kes soovib midagi muuta.

1. Teiste parimate väljatoomine.

pexels-photo-1083623



Miks seda vajate: Juhina ei vastuta enam ainult oma töö eest; vastutate ka selle eest, et kogu otseste aruannete meeskond saaks oma parima teha.

Kuidas sellega töötada:

  • Ehkki on lihtne eeldada, et ülemuseks olemine tähendab kõigi vastuste saamist ja kõigi kaadrite helistamist, istuvad paljud tugevad juhid enne hüppamist töötajate ideid ja lahendusi kuuldes. Kuulamine annab usalduse ja annab töötajatele suure tööomandi.
  • Investeerige töötajate arengusse istudes kõigiga koos looma Individuaalsed arengukavad (IRL). Need on kohandatud läbimõeldud strateegiad uute eesmärkide saavutamiseks ja uute oskuste arendamiseks. Riigisiseselt ümberasustatud isikud abielluvad ettevõtte eesmärkidega individuaalsete eesmärkidega, et tagada kõigile kasu. Juhid peaksid investeerima plaanidesse, kontrollides end sageli sisse, et vajaduse korral juhiseid ja tuge pakkuda.
  • Tunnusta tugevusi. Kõige õnnelikumatel töötajatel on palju võimalusi teha seda, mis neil on kõige parem. Head juhid pööravad tähelepanu, avastavad töötajate tugevad küljed ja küsivad töötajatelt ka nende arvamust. Selle järgi Kiire ettevõtte artikkel , peaksid juhid esitama järgmisi küsimusi:
    • 'Mida teile oma töö raames kõige rohkem meeldib teha?'
    • 'Mida tunnete kõige rohkem puudust varasemate töökohtade juures ja miks?'
  • Ärge higistage väikseid asju. Kõige motiveerivamad juhid ei hirmuta, kui asjad valesti lähevad, ja nad usaldavad töötajaid oma igapäevaseid ülesandeid juhtima ilma mikrojuhi jõupingutusteta.

Pro-Tip: Kui teile meeldib digitaalsete tööriistade kasutamine oma elu lihtsustamiseks, siis töötajate tunnustamise platvormidele meeldib Boonuslikult on kõik vajalik olemas. Boonusena on töökaaslaste äratundmine uskumatult lõbus ja lihtne. (Ja lõbus + lihtne = jätkusuutlik pikaajalise tunnustamise strateegia!)

Boonusena platvorm

2. Konstruktiivse tagasiside andmine - mõlemad positiivne ja negatiivne .

Miks seda vajate: Kui töötajad töötavad igapäevaselt oma ülesandeloendite kaudu, võivad nad kaotada ülevaate sellest, kuidas nende töö suuremat pilti mõjutab. Juhi kohustus on keskenduda pikemaajalistele eesmärkidele. Nad peaksid julgustama töötajaid tegema rohkem seda, mida nad kõige paremini oskavad, suunates neid samal ajal parandama valdkondi, kus nad võivad maha jääda.

Kuidas sellega töötada: To anda konstruktiivset tagasisidet mis viib positiivsete muutusteni, muutke oma kommentaarid konkreetseks ja teostatavaks.

Siin on mõned täiendavad reeglid, mida peate meeles pidama anda tagasisidet :

  • Keskenduge tegevusele, mitte näitlejale. Värske episood Peidetud aju podcast uurib, kuidas suuline tagasiside - isegi positiivne tagasiside - võib vallandada emotsioone, mis segavad ülesande täitmist. Püüdke eemaldada oma tagasiside segavad ja emotsionaalsed küljed, arutades lihtsalt juhtunut selle asemel, et keskenduda sellele, kuidas töötaja tegi midagi valesti .
  • Paku soovitusi ja juhiseid. Kui olete võimeline tunnustama töötajate arenguvaldkondi, siis tõenäoliselt pakute ka positiivsete muutuste saavutamiseks vajalikku teavet. Soovitus pehmendab negatiivseid tundeid, kui töötajad mõistavad, et neil on muutuste teekonnal partner.
  • Tehke sellest kahepoolne vestlus. Küsige töötajatelt, kuidas uudised neid tunnevad. Kas nad on üllatunud või ärritunud? Ideaalis lahkuvad kõik tagasisidega seotud inimesed ruumist rõõmu ja optimistlikkusega.

3. Delegeerimine tõhusalt.

Miks seda vajate: Isegi parimad juhid ei saa kõike ise teha. Delegeerimine on kordaja. See võimaldab teil oma meeskonna kaudu oma võimalusi laiendada. Lisaks ei hõlma delegeerimine mitte ainult teie elu lihtsamaks, vaid annab töötajatele teada, et nad usaldavad teid. Dcbeacon juhid kasutavad esmaspäev.com delegeerida ja edendada koostööd oma meeskonnakeskkonnas.

Esmaspäev

Kuidas sellega töötada: Delegeerimise ja inimeste ümberpaigutamise vahel on hea piir. Kindlasti vältige viimast pakkudes kontekst ja panused iga ülesande jaoks seadistus selged ootused ja õige valimine töötajad õigete ülesannete täitmiseks.

4. Suhtlemine mitmesuguste isiksusetüüpidega.

pexels-photo-601170

Miks seda vajate: As osa meeskonnast, võiksite vältida seda ühte inimest, kes teid valesti hõõrub. Nagu juhataja meeskonna puhul peate olema võimeline kõiki juhtima ja inspireerima. See pakub erilist väljakutset, kui töötajatel on isiksuse tüübid, mida nende juhid tavaliselt ühilduvaks ei pea.

Kuidas sellega töötada: Lihvige oma emotsionaalne intelligentsus , eriti teie empaatiavõime. Harimine empaatia juhina võimaldab teil kuulda teie otseseid teateid ja ka ennast nende kingadesse sättida. See aitab teil igas olukorras välja mõelda õiged sõnad. Kui soovite rohkem empaatiat harjutada, soovitavad eksperdid:

  • Keskendumine erinevustele peatumise asemel ühisosadele. Aktiivne sarnasuste otsimine aitab lahustada alusetuid eelarvamusi, mis võivad segada viljakat suhtlemist.
  • Küsimuste esitamine. Beebibuumi vanemad, Gen Xers ja Tuhandeaastased on väga erineva isiksusega. Otseste aruannete mõistmine aitab teil neid kaasa tunda ja nendega suhelda.
  • Harjutamine radikaalne kuulamine ”, Pöörates töötajatele kogu teie tähelepanu , mis hõlmab nende sõnade kuulmist ja ka enesetunde hindamist.

5. Töötaja tööstiilide tajumine ja mõistmine.

töötaja-töö-stiilid-meeskonna-juhtimise-oskused

jäämurdja tegevus tööks

Miks seda vaja on : Tundmine ja selle kasutamine, kuidas inimestele meeldib töötada, muudab teie meeskonna produktiivseks - palju produktiivsemaks kui see oleks, kui rakendaksite pimesi standardseid tööprotsesse.

Kuidas sellega töötada: Pöörake tähelepanu oma töötajate energiatasemele ja meeleolule. Millised ülesanded neid valgustavad? Milliseid ülesandeid nad laua taga haigutavad? Lihtne vaatlus peaks paljastama rohkelt tegutsemisvõimalusi. Kui teile meeldib puhaste klassifikatsioonide idee, siis vaadake seda Deloitte'i uurimus nelja peamise äriisiku kohta —Pioneerid, autojuhid, eestkostjad ja integreerijad.

6. Probleemide ennetav tuvastamine ja lahendamine.

Miks seda vajate: Juhid, kes saavad meeskonnaprobleeme otsida ja hävitada enne, kui nad raevu satuvad, satuvad produktiivseid meeskondi jälgima.

Kuidas sellega töötada: Host iga nädal üks-ühele koosolekud iga otsese aruandega, et saaksite kuulda kõikidest probleemidest ja lugeda vihjeid probleemide tuvastamiseks, mida teie töötajad võivad tähelepanuta jätta või vastumeelselt mainida.

suumimängud õnnetunniks

7. Vaidluste lahendamine.

vaidluste lahendamine-meeskonna-juhtimise-oskused

Miks seda vaja on : See on iga juhi kõige hullem õudusunenägu: kaks või enam töötajat, kes ei saa midagi teha, sest nad on keset koledat ja emotsionaalselt kurnavat võitlust.

Kuidas sellega töötada: Ainult terve mõistus ei aita teid sellest emotsionaalselt segasest probleemist välja tulla. Töötajate konflikti lahendamine võtab sama peene puudutuse nagu antiikse kella parandamine. Siin on mõned kohandatud juhised Berkeley inimressursid :

  • Tunnistage probleemi selle asemel, et teeselda, et seda pole olemas või et see võib iseenesest kaduda.
  • Las tunded voolavad. Andke kõigile võimalus väljendada, kuidas vaidlus neid tunneb.
  • Täpsustage tegelik probleem (väljaspool kõiki emotsioone) ja selle juhtimise aluseks olev vajadus.
  • Paku lahendus välja ja siis räägi sellest. Jätkake arutelu seni, kuni kõik asjaosalised tunnevad end rahulolevatena. Töötajad, kes jätavad vaidluse tunde, et nende vajadused pole rahuldatud, muutuvad ainult vihasemaks.

8. Tunnustuse äralangemine.

Miks seda vaja on : Vastavalt OfficeVibe Väidab 90% töötajatest, et nende tunnustamisprogramm mõjutab kaasamist positiivselt.

Kuidas sellega töötada : Hoogustage oma töötajate tunnustamise strateegiaid meie abil ideed ja mallid .

9. Serveerimine enne juhtimist.

teenimine-juhi-meeskonna-juhtimise-oskused

Miks seda vajate: 1970. aastatel tutvustas Robert K. Greenleaf sulaste juhtimise ideed. Sisse tema essee , kirjutas ta:

„Sulane-juht keskendub peamiselt inimeste ja nende kogukondade kasvule ja heaolule, kuhu nad kuuluvad. Kui traditsiooniline juhtimine hõlmab üldjuhul võimu kogumist ja kasutamist ühe püramiidi tipus, on sulase juhtimine erinev. Sulane-juht jagab võimu, seab teiste vajadused esikohale ning aitab inimestel võimalikult hästi areneda ja tegutseda. '

Sulase juhtimise idee on see, et juhid, kes juhivad sulase mõtteviisiga, loovad õnnelikumaid, kaasatumaid ja produktiivsemaid meeskondi.

Kuidas sellega töötada: OfficeVibe küsis töökoha eksperdilt, mida juhid saavad teenijate juhtimise kasvatamiseks teha. Mõned tema näpunäited hõlmavad :

  • Ole alandlik ja anna au kogu meeskonnale.
  • Ole läbipaistev ja avalikusta oma tulevikuplaanid.
  • Pakkumine töötaja koolituskava ja muud karjääri kujundamise vormid.

10. Meeskondade ühendamine.

ühendav-meeskond-juhtimis-oskused

Miks seda vajate: Meeskonnatöö paneb unistuse tööle. Meeskonnatöö on seotud suurema loovuse ja parema sooritusvõimega, lisaks meeldib töötajatele olla osa meeskonnast. Üks Premiere Global Services, Inc. (KGT) uuring näitab, et 88% aastatuhandetest eelistab töökohal konkurentsi asemel konkurentsi.

Kuidas sellega töötada: Seal on tonni strateegiaid mida saate kasutada meeskonnatöö edendamiseks. Siin on mõned meie lemmiknõuanded:

  • Sageli võõrustada meeskonna loomise tegevusi .
  • Paarige uued või arenevad töötajad veteransõpradega, et nad tunneksid end koduselt.
  • Tehke ohutu tsooni ajurünnakuid, et inimesed saaksid üksteise suhtlus- ja mõtlemisstiile tundma õppida.
  • Kasutage meeskonnatöö ja koostöö tööriistu, näiteks Lõtv , Trello ja

11. Vastutulelik olemine.

olemine-ligipääsetav-meeskonna-juhtimise-oskused

Miks seda vajate: Töötajad tulevad orgaaniliselt vastutulevate juhtide juurde küsimuste, probleemide ja ideedega. Nendel juhtidel pole vaja välja töötada aruandeprotokolle ja minna luuremissioonidele, et teada saada, mis nende meeskondadega toimub.

Kuidas sellega töötada: Seda Inc . postitus visandab kuus hõlpsasti ligipääsetavat nippi võite kohe tegema hakata. Siin on meie kiire kokkuvõte:

  • Ole kaaslane. Jätke töölaud või kontor ja tervitage oma meeskonda. See sõbralik käitumine annab teada, et olete valmis suhtlema oma meeskonnaga, ja julgustab töötajaid soosingut tagastama.
  • Harjuta aktiivset kuulamist andke kindlasti konkreetseid vastuseid kõikidele küsimustele ja punktidele, mida teie töötajad esile tõstavad.
  • Jagage enda kohta rohkem, sealhulgas teie ettevõttega seotud ja isiklikud arvamused, eelistused ja huvid.
  • Mõelge välja, millest teie töötajatele meeldib rääkida ja kasutage neid huvisid oma teemadena.
  • Jälgige oma mitteverbaalseid signaale, et vältida vestlusi, sealhulgas telefoni piilumine, ristatud käed ja igavad väljendid.
  • Hoidke avatud küsimuste loendit mis julgustavad töötajaid oma tundeid jagama. (kasutab näiteks 'Kuidas näete seda ideed töötavat?')

12. Meeskonna esindamine.

Miks seda vajate: Kahjuks ei piisa suurepärase meeskonna juhtimisest; peate veenduma, et reklaamite ja esindate oma meeskonna head tööd kõrgemale juhtkonnale ja ülejäänud ettevõttele.

Kuidas sellega töötada: Isegi kui see on vastuolus teie olemusega, kiitlege meeskonna tööga. Pange koos suurte ülemustega kohvikuupäevad paika ja hoidke neid kursis kõigega, mis toimub. Kui kellelgi teie meeskonnast on tõesti hea mõte, jagage seda. Juhina peaksite pidevalt oma meeskonna nimel kampaaniaid tegema.

13. Valmisolek meeskonnalt õppida.

õppe-meeskonna-juhtimise-oskused

Miks seda vajate: Teie töötajad saavad teile palju õpetada, kui lubate.

Kuidas sellega töötada: Enne kuulake ja laske end hiljem kuulda. Ülemused, kes ajavad alati iseenda ideid ja päevakorda, on pettumust tekitavad ja nende meeskonnad jätavad kasutamata väärtuslikud ideed, mis võivad jääda ütlemata; kes tahab bossile väljakutse esitada? Juhid, kes hindavad meeskonna ideid ja astuvad vajadusel sisse, loovad keskkonna, kus meeskond õpib alati üksteiselt.

14. Strateegiliselt silmitsi keeruliste vestlustega.

Miks seda vajate: Tuleb välja raskeid olukordi, hoolimata sellest, kui hästi teie töötajad teid armastavad ja austavad. Ebamugavaid vestlusi ei saa kuidagi vältida, nii et parim plaan on on plaan kui nad nendega juhtuvad.

15-aastane tööjuubeli kingitus

Kuidas sellega töötada: Nagu ikka, Harvardi ettevõtlusülevaade on suurepärased soovitused selle ebamugava töökoha murede lahendamiseks. Siin on teie petmine:

  • Mõelge positiivsetele külgedele, mis võivad vestlusest välja tulla (nt täielik resolutsioon ja täielik õnn) selle asemel, et keskenduda sellele, kuidas asjad võiksid halvasti minna ja viia üldise vihkamiseni.
  • Hinga sügavalt, et ennast rahustada.
  • Pange paika mõned põhipunktid raske vestluse juhtimiseks, kuid vältige stsenaariumist lugemist. Ole avatud vestlust jälgima seal, kus kolleegid seda soovivad viia.
  • Tõeliselt kuulake ja austage muid vaatenurki ja tundeid. Püüdke kõigest väest mitte eeldada, et teil on õigus.
  • Hoidke vestlust aeglaselt ja kindlalt.
  • Pea meeles resolutsiooni eesmärki. Sõltumata sellest, kui keeruline vestlus läheb, pidage meeles, et teie eesmärk on leida lahendusi probleemile.

Kas olete esmakordne juht? Milliseid uusi oskusi olete omandanud? Kas on neid, keda loodate lihvida? Heli kommentaarides välja.

Töötajate motiveerimine ja juhtimine Ressursid:

141 Inspireerivad ja motiveerivad tsitaadid tööle

21 friiklikult tõhusat viisi töötajate motiveerimiseks

11 meeletult võimsat ja motiveerivat videot teie meeskonnale

Millenniumide haldamine töökohal: lõpetage selle keeruliseks muutmine

17 õppetundi Enamik esmakordseid juhte teevad rasket teed

Kuidas korraldada produktiivset üks-ühele koosolekut

Suurendage koosolekute produktiivsust nende 26 jäämurdja mänguga

45 meeletult lõbusat meeskonnatöötegevust töö jaoks

31 asja, mida edukad inimesed teevad oma tööviljakuse suurendamiseks