17 tõestatud viisi töötajate rahulolu parandamiseks ja ägeda kontori loomiseks


Mis on teie lemmikviis töötajate rahulolu parandamiseks?

Mitu korda olete kuulnud juhti või juhti seda ütlemas:



'Seda nimetatakse põhjuseks tööks.'

Liiga kaua oli see tavapärane vastus, kui ärijuhid olid sunnitud töötajate rahulolu teemaga kokku puutuma.

See avaldus kannab murettekitavat tähendust. Siin on alltekstiks see, et töö ei tohiks olla nauditav. Töö on selle definitsiooni järgi raske, karistav ja kurnab meid rõõmust ja energiast.



Kuni viimase ajani oleme elanud ühiskonnas, mis aktsepteeris tööga rahulolematust kui elutõde. Valdav norm on see, et töö on just see, mille läbi kannatame, et muuta elus head asjad võimalikuks.

Siin on ilmne probleem: veedame suurema osa oma elust töötades.

Kui töö on see, mille läbi peame kannatama, tähendab see, et veedame ka suurema osa oma elust kannatades. (Thoreau tsitaat masside juhtimisel elab vaikset meeleheidet Tundub siin sobiv.)



Õnneks asjad muutuvad.

Ootused on muutunud järkjärguliste juhtide ja ettevõtete uue ajastu ning aastatuhande töötajatest koosneva tööjõu tõttu.

Nendel päevadel on töötajate rahulolu tähtsus on vaieldamatu ja see mõjutab teie organisatsiooni kriitilisel viisil - alates teie võimest talente meelitada ja hoida kuni toote kvaliteediga ja kasutajatugi - ja on nüüd teie ettevõtte üldises edukuses peamine määrav tegur.

Kuidas töötajate rahulolu õigesti mõõta ja parandada, võib olla heidutav ülesanne. Sellepärast oleme kokku pannud selle petulehe, milles on 17 parimat viisi töötajate rahulolu suurendamiseks teie ettevõttes.

Alustame!

1) Alusta kuulamisest

parandada kuulamise abil töötajate rahulolu

Tundub lihtne, kuid nii paljud ettevõtted jätavad selle esimese, kriitilise sammu tähelepanuta.

Enne kui saate hakata tegelema probleemiga töötajate rahulolu , peate mõõtma probleemi ulatust ja ainus viis seda teha on kuulamine.

Uurige oma töötajaid . Paluge neil hinnata oma üldist rahulolu skaalal 1–10. Küsige, kas nad õpivad ja kasvavad, kas nende töö on täites , kui nad tunnevad, et panustavad ja et nende tööl on eesmärk.

Siin on vaid mõned uuringu näidisküsimused, mis aitavad hinnata töötajate rahulolu:

Kas tunnete end julgustatuna uute ja paremate viiside leidmiseks?

Kas teie töö annab teile isikliku saavutuse tunde?

ettevõtte jõulupeo meelelahutusideed

Kas teil on tööriistu ja ressursse, et oma tööd hästi teha?

Õnneks on selle protsessi kiireks muutmiseks palju suurepäraseid tööriistu.

Kaks meie lemmikut on TINYpulse ja 15Viis , tarkvara, mis muudab teie organisatsiooni ülevaatamise ja töötajate meeleolu hindamise päikese all uskumatult lihtsaks.

15five töötas välja David Hassell lihtsa idee (ESPRIIT asutaja Doug Tompkinsi ja Patagonia asutaja Yvon Chouinardi teerajaja) algatusel, et lihtsal aruandel, mille täitmiseks kulub töötajal vaid 15 minutit ja juhil lugeda, on dramaatiline mõju teie tööjõu üldisele rahulolule. Nende tarkvara muudab selle tava integreerimise teie ettevõtte nädalakavasse ülilihtsaks.

Nii TINYpulse kui ka 15Five annavad üliolulise ülevaate töötajate rahulolu olukorrast ja võivad aidata teil leida lahendusi, mis aitavad suurendada rahulolu ja tõsta teie ettevõtet.

15viis tootlikkuse tööriist

2) Töötajate premeerimine suurte võitude eest

tunnustage ja premeerige oma töötajaid

teie tegevustega tutvumine

Kas mäletate seda tsitaati selle postituse algusest? Noh, samad inimesed, kes usuvad, et “seda nimetatakse põhjuseks tööks”, usuvad ilmselt ka seda valet -

'Miks peaksin töötajaid nende töö eest premeerima? Kas see pole nende palk? '

Jällegi on siinsed tagajärjed murettekitavad ja tagajärjed on kahjulikud.

Töötajate motiveerimine suurte võitude saamiseks - nagu näiteks oluliste verstapostide või eesmärkide saavutamine - aitab levitada head tahet ning loob ühise tunnetuse saavutustest ja vastutusest.

Nii et kui teie meeskond saavutab selle müüginumbri, vähendab turniiri või paneb prognoositava tulu eesmärgi tähistama.

Tähistage suuri võite kaubamärgiga swag from Swag.com . Need pakuvad ammendavat valikut soovitavaid tooteid, nii et leiate kindlasti midagi, mida igal juhul tähistada. Lisaks saate oma valikuid oma kujunduse järgi kohandada. Airpodide kaubamärgiga logoKui soovite minna kogemuslikku rada, andke neile väljapoole, randa või matkapäeva või kostitage neid kontoris peoga. See on signaal, et juhtkond tunnustab nende pingutusi ja teeb rahulolu imet. Siin on nimekiri 121 loovat viisi töötajate premeerimiseks kui vajate ideid.

3) Suhtle sageli ja autentselt

suhelda autentselt

Teie kohustus suhelda ei lõpe pärast töötajate rahulolu uuringut. Sage, järjepidev ja ennekõike autentne suhtlus on töötajate rahulolu vajalik koostisosa.

Suhtlus ei pea olema suur produktsioon. Teie tegevjuhi läbimõeldud, hästi kirjutatud iganädalane e-kiri võib moraalile liiga suurt mõju avaldada.

Küsige endalt seda - millal oli kogu teie organisatsioon viimati samal ajal samas kohas? Suurettevõtetele või satelliitbüroodega ettevõtetele või kaugtöötajad , võib vastus olla kunagi (ja see on probleem).

Pidage igakuiseid (või veel parem - iganädalasi) kõigi käte koosolekuid, kus kogu ettevõttel on võimalus kokku tulla, saada ettevõtte värskendusi ja esitada juhtkonna küsimusi.

Pidage meeles, et suhtlemine on kahesuunaline tänav, see puudutab nii kuulamist kui ka levitamist.

Mis kõige tähtsam, suhelge autentselt. See tähendab nii ebaõnnestumiste kui ka õnnestumiste tunnistamist. Ärge alahinnake oma töötajaid. Nad on targad ja tunnevad miili kaugusel ebaaususe lõhna.

Olge truu oma isikupära ja juhi missiooni suhtes suhtluse tooni ja pingete järgi ning ärge hoiduge tõest eemal isegi rasketes aegades. Teie töötajad austavad teid selle eest.

4) Pange töötajate tervis ja heaolu tähtsuse järjekorda

kohapeal jooga

Mida sa teed praegu? Kas sa istud või seisad?

Kui loete seda tööl, on tõenäosus… istute.

Mõelge, kui palju te päevasel ajal istute - autos teel tööle, tundide kaupa laua taha, diivanile, kui pärast pingelist päeva poissmeeste ees lõõgastute. (Ära valeta, sulle meeldib ka see saade.)

Kontorielu istuv olemus mõjutab kahjulikult meie tervist ja aitab kaasa depressiivsetele meeleoludele, töötaja läbipõlemine ja rahulolematus.

Õnneks on olemas lugematu arv kulutõhusaid lahendusi. Julgustage töötajaid üles tõusma ja sirutama või keskpäeval jalutama. Tulge üles lauatreeningud ”- lihtsad harjutused, mida saate teha oma laua taga või üldkasutatavates ruumides.

Siin on juhtiva nahahooldusbrändi Muradi lihtne taktika - vähese värviga lõi ettevõte oma uude Los Angelese peakorterisse 'kõnniraja', et julgustada töötajaid kogu tööpäeva jooksul kõndimiskoosolekuid võtma.

Samamoodi on juurdepääs toitvatele toitudele ja suupistetele oluline töötajate rahulolu suurendamiseks, pöörates tähelepanu nende tervisele. Olgem ausad, müügiautomaatide puhkeruumides leiduvad tüüpilised suupisted on täis suhkrut ja tühje kaloreid.

Need muudavad töötajad loidaks, ärritatavaks ja aitavad kaasa ainevahetushaigustele, nagu rasvumine, diabeet ning isegi kõrge vererõhk ja südamehaigused.

Dcbeacon's tervisliku suupiste kohaletoimetamise teenus kontorites muudab teie töötajatele meeldivate maitsvate suupistete pakkumise lihtsaks. Suupisted on alati tervislikud ja alati maitsvad.

saada tasuta snäkkimise proovikarp

5) Määratlege oma missioon

Oma pöördelises raamatus Sõida , autor ja esineja Daniel Pink toob välja kolm peamist tegurit, mis motiveerivad inimese käitumist - autonoomia, meisterlikkus ja eesmärk.

Pink paneb paika, miks inimestel on loomupärane vajadus teada, et nende töö on oluline, et nende töö pole mitte midagi tühi. Ilma kindla eesmärgitundeta jäävad teie töötajad tühjaks ja rahulolematuks.

Kasutage eesmärgi motiveerivat potentsiaali, määratledes oma ettevõtte missiooni ja kodeerides need põhiväärtustes.

Pidage meeles, et teie missioon ei ole teie tulude sihtmärk, müüginumbrid ega muud KPI-d, see on sellest palju suurem. See on asi, mida teete, mis muudab asja.

harjutused, mida teha tööl istudes

Juhina mõelge sellele, mis teid kõige rohkem inspireerib, see, mis teid hommikul voodist välja ajab.

See on oma missioon.

Võtke nüüd see missioon ja tehke sellest osa oma ettevõtte kultuurist. Veenduge, et iga töötaja teaks vastust küsimusele: 'Miks me teeme seda, mida me teeme?'

6) seatud eesmärgid

õnnelikud müüjad müüvad rohkem

Nüüd, kui teil on oma missioon, aidake oma töötajatel oma tööd selle juurde tagasi kujundada, seades motiveerivad venituseesmärgid.

Eesmärgid aitavad tagada, et teie töötajate jõupingutused oleksid pidevalt kooskõlas ettevõtte missioonidega ja kõik töötajad teaksid, kuidas ta panustab.

Kui inimesed arvavad, et nende jõupingutustel pole tähtsust või nad ei liiguta nõela, on rahulolematus vältimatu. Vältige seda lõksu, määratledes oma missiooni ja aidates töötajatel seada eesmärke, mis viivad teie ettevõtte iga väikese võiduga lähemale selle missiooni saavutamisele.

7) Keskendu kasvule ja arengule

Isiklik kasvulause käsitsi kirjutatud tahvlile kõrgenevate nooltega

Tuleme tagasi hr Pinki ja kolme motiveeriva teguri juurde Sõida .

Meisterlikkus on meie varjatud soov saada oma ala ekspertideks. Saame rahulolu, väidab Pink, väljakutsete lahendamisest, raskete ülesannete valdamisest ning oskuste ja oskuste tõstmisest.

Selleks peate pakkuma oma töötajatele võimalusi kasvamiseks. See tähendab mõlemat haridusvõimalust

Lisaks kallistele (kuid väärt) programmidele, nagu subsideeritud haridus, on kasvu ja arengu edendamiseks mitmeid taskukohaseid viise. Võite luua kontoriraamatute klubi (midagi, mille me just käivitasime Dcbeacon), või eraldada töötajatele aega veebiseminaridel või konverentsidel osalemiseks. Alustage mentorlusprogrammi, milles varjutavad nooremad meeskonnaliikmed

Me usume nii palju kasvu ja arengusse, et Dcbeacon on iganädalane isikliku arengu programm Sensei Session, kus ettevõtte juhid tutvustavad kogu ettevõttele õppematerjale. See on viis, kuidas anda töötajatele täiendavaid tööriistu oma tööle ja kasvada üksikisikute ja spetsialistidena.

Kui jätate pakkumata kasvu- ja arenguvõimalused, riskite töötajatega tunda, et nad ei edene professionaalidena, mis viib rahulolematus ja läbipõlemine .

8) Murda rutiin

Rutiini eelised on hästi dokumenteeritud. Kui teete samu asju iga päev või iga nädal, ei pea te nende peale mõtlema.

Kindlaksmääratud rutiin võimaldab meil piirata iga päev tehtud valikute arvu ja säästa oma väärtuslikku otsustamisel vaimset energiat kõige olulisemate valikute jaoks. (Seetõttu kandsid Steve Jobs ja Albert Einstein kuulsalt sama riietust iga päev - taktika, mille president Obama hiljuti vastu võttis.)

Kuid rutiinil on ka negatiivne külg. Niipalju kui need aitavad leevendada otsuste väsimust, võivad nad tekitada ka igavuse või halva enesetunde, mis viib töötajate rahulolematuseni.

Parandus on lihtne - murda rutiin!

Vabastage oma meeskonnaliikmed oma rutiinist, üllatades juhusliku poole päevaga või kavandage meeskonna loomine väljaspool seda.

Veneetsia väljaspool

(Dcbeacon väljaspool Veneetsiat, CA)

Kui ilm on hea ja teie wifi-signaal on tugev, kutsuge meeskond selleks päevaks õue tööle. Lihtsad (ja tasuta) asjad, näiteks keskkonna muutmine, võivad imet teha, et lõhkuda rutiinne rutiin.

Või tapke kaks lindu ühe kiviga, planeerides tööpäeva lõpus rühmatreeningud - näiteks bootcamp või jooga.

Üks meie hämmastavatest suupistete suursaadikutest, Kelsey Cook, on sertifitseeritud joogaõpetaja ja peab tunde päeva lõpus igal teisel nädalal. Päeva lõpetamine mõne chaturanga või sõdalasepoosiga on suurepärane võimalus igapäevasest puhangust välja murda.

9) Esita muusikat

Kui olete kunagi kahelnud muusika tugevuses meeleolu loomisel või õhkkonna pakkumisel, proovige oma lemmikfilmi vaadata ilma muusikata.

See klipp Kariibi mere piraadid erinevate skooridega illustreerib punkti suurepäraselt:

võrgumeeskonna loomise mängud tasuta

Muusikal on tohutu võime meie emotsioone esile tõsta. Muusika mängimine on lihtne viis kontoris tooni seadmiseks ning tööjõu õigeks meelestamiseks ja mõtteviisiks, et asjad korda saata.

Boonuse kasu - uuringud on näidanud et muusika kõrgendatud meeleolu muudab meid ka produktiivsemaks. Suurema fookuse võimaldamiseks esitage muusikat ilma laulusõnadeta (nagu klassikaline või ümbritsev muusika).

Vitamiinide keelpillikvartett on Spotifys ja Pandoras voogesitamiseks saadaval sõna otseses mõttes sadu populaarseid lugusid.

10) Andke kõigile töötajatele võimalus särada

Igal kuul avame veebisaidil Dcbeacon oma Sensei Sessioni programmi kõigile töötajatele. See tähendab, et kõik ettevõtted saavad ettevõttes esineda valitud organisatsioonil, mis on tavaliselt seotud äri või isikliku arenguga.

Kuna õpetamine on õppimise üks paremaid vorme, on kasu kahekordne - organisatsioon õpib midagi väärtuslikku ja uut ning saatejuhil on võimalus saada paremaks avalikuks esinejaks ja selle konkreetse teema eksperdiks.

virtuaalne laste püüdmine

Mõned meie parimad ettekanded on olnud meie introvertsemad meeskonnaliikmed, inimesed, kellel oli palju öelda, kuid kellel polnud veel kindlustunnet ega foorumit, et seda veel öelda. Sensei pakub kõigile töötajatele platvormi, et näidata oma kirge ja asjatundlikkust.

Lisaks on mõned meie sensest tõeliselt tegelaskujudesse jõudnud ja pakkunud meile tõeliselt lõbusaid hetki:

patrick sanders sensei seanss

11) Julgustage kirgede projektide aega

See võtmetegur pärineb meie sõpradelt aadressil Digitaalsed väljapääsud . Teie töötajad ei taha tavapäraselt äri teha. Nad tahavad teha uuendusi ... nii et las nad lasevad!Üks võimalus selleks on anda töötajatele aega kireprojektideks.

töötajate kired

Google'i kuulus '20% aeg' on selle suurepärane näide. Ettevõte lubas töötajatel kulutada kuni 20% ajast - või ühel päeval nädalas - projekti kallal, mis ei olnud seotud nende eesmärkidega, kuid mille vastu nad olid kirglikud. Tulemused - sellised tooted nagu Gmail - räägivad iseenda eest.

See annab töötajatele võimaluse olla loov - ja see võib teie ettevõttele pikas perspektiivis kasuks tulla.

12) Väljakutse oma meeskonnale

Sarnaselt kasvule ei tunne töötajad end rahul, kui neile pole väljakutseid tehtud. Ükski töötaja ei taha tunda, et tema ainulaadset võimet ei kasutata või et ta ei järgi oma ametialaseid võimalusi.

Mõelge oma meeskonnale nagu lihasele - ilma treenimise stressi ja ebamugavusteta ei kasva teie lihased.

Teie töötajad on samamoodi. 15five tegevjuht David Hassell tõi samasuguse mõtte välja hiljutises intervjuus Awesome Office'i taskuhääling .

AWE osa 15 viie juhiga

Saates eristas David kahte tüüpi stressi: eustress (hea, motiveeriv liik) ja ahastus (halb, kurnav liik). Ehkki distress on kahjulik, on eustress tegelikult vajalik, et töötajad saaksid läbimurdeid. Ja ilma nende läbimurreteta pole teie töötajad rahul.

Üks meie Dcbeacon põhiväärtusi on väljakutsete ihkamine ja neelamine ning see on midagi, mida me intervjuuprotsessi käigus tegelikult otsime.

Osa sellest on üksikute meeskonnaliikmete tundmaõppimine. Istuge koos nendega, viige nad lõunale ja õppige nende isiklikke eesmärke ja püüdlusi, nende ainulaadseid võimeid. Teil on parem varustus, et anda neile õiged ülesanded, et neid proovile panna ja motiveerida.

Väljakutsetega seoses ei pea te pikalt mõtlema. Ehkki väljakutsed aitavad töötajate jõupingutusi ettevõtte missiooniga kooskõlla viia, saate luua igapäevaseid või iganädalasi väljakutseid, mis suunavad töötajate energia ja annavad neile rahuldava lühiajalise tõuke.

Looge iganädalased meeskonnaprobleemid ja muutke need lõbusaks.

Kui juhite müügimeeskonda, esitage neile väljakutse, et saavutada nädala kokkuvõte, mis on 5% suurem kui nende eelmine parim nädal. Premeeri neid poole päevaga, kui nad seda tabavad.

Asi on selles, et esitage neile väljakutse minna kaugemale sellest, mida nad enda arvates võimelised on, hoia neid kihlatud ja tähelepanelikud . Tulemused räägivad iseenda eest.

Hankige tervislikud kontorisnäkid kohe (4)

13) Tähistage verstaposte

Tööl rahule jäämiseks peavad töötajad tundma end hinnatuna. Üks võimalus selleks on tööjuubelite tähistamine.

Jällegi on selleks palju võimalusi, mis panka ei lõhu. Pärast esimest aastat premeerige töötajaid kinopiletite, kinkekaartide või pudeli täiskasvanute lemmikjoogiga.

Pikemate ametiaegade korral viige pensionäride sarjad viies aastal pensionile või looge kuulsusemüür ja riputage oma pilt üles, et tunnustada nende pühendumust ja saavutusi.

Mänguarendaja Scopely on kuulus seinaäärsete juubelikingituste poolest. Töötajatele kingitakse suuremate tähtpäevade mälestuseks graveeritud samurai mõõgad ja kohandatud õliportreed.

Veebipõhine voogesitusplatvorm Hulu annab asjadele sentimentaalsema ilme. Ettevõte tähistab viieaastaseid “Huluversaries”, kingitades töötajatele (teise nimega “Hulugans”) graveeritud puidust kasti, mis on täidetud kolleegide käsitsi kirjutatud märkmetega, ning kohandatud kooki, millele on trükitud töötaja nägu.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-large

(Märkus. See valik töötab ainult ettevõtetes, mille töötajad ei pahanda oma nägu söömist.)

Kas vajate veel üht põhjust tähtpäevade tähistamiseks? Uuringud näitavad, et töötajad lahkuvad teie ettevõttest suurema tõenäosusega iga-aastase sisekorra lõpus. Nendel tähtpäevadel oma tänutundest teatades on tõenäolisem, et nad otsivad väljaspool võimalusi.

14) Pange töötajad edukaks

seada töötajad edu saavutamiseks

Kuigi soovite oma töötajatele väljakutseid esitada, ei soovi te neid ka läbikukkumiseks sättida. See on kindel retsept rahulolematule personalile.

Nende konkureerivate imperatiivide tasakaalustamine võib olla karm. Selleks seadke ambitsioonikas, kuid saavutatav eesmärgid.

Andke väljakutseid, kuid mõistlik tähtajad. Ja mis kõige tähtsam, andke oma töötajatele tööriistad, mida nad edu saavutamiseks vajavad. Jah, saate ja peaksite oma töötajatelt nõudma tipptaset. Kuid ärge oodake superinimlikke tulemusi.

Teisisõnu, kui soovite, et teie töötajad ehitaksid maja, ärge andke neile lincolni palke.

Samamoodi seadke selged, mõõdetavad eesmärgid, mitte midagi ebamäärast. See, kas töötaja oma eesmärgi saavutas, peaks olema must-valge. Näiteks kui olete turundaja, ei tohiks teie eesmärk 'brändi tõsta', teie eesmärk peaks olema 'müügivihjete arvu suurendamine X% võrra'.

Peate oma töötajad edukaks sättima, muidu nad ei õnnestu. See on nii lihtne.

15) hõlbustada sõprussuhteid

sõprussuhted

jäämurdja mängud kohtumiseks

Töötajate rahulolus on kahtlemata emotsionaalne tegur. Töötajad peavad tundma end hinnatud, hoitud, toetatud ja nagu nad arenevad.

Sõbrad tööl võimendavad töökohal emotsionaalset elementi ja suurendavad rahulolu. Kui kolleegide vahel on isiklik seos, olete valmis oma meeskonna nimel ohverdama ja töö muutub lihtsalt nauditavamaks.

Meil kõigil on olnud töökohti, kus kontorisse tulek tundis end vaevana, kuid kui töötate tarkade, töökate, usaldusväärsete inimestega, kes on juhtumisi ka teie sõbrad (turundusmeeskond, aka “Vaikne äike”, otsin teie juures), ootate tegelikult iga päev.

Paljudel ettevõtetel on aukudeta poliitika, mis tähendab, et nad ei võta tööle inimesi, kes teistega hästi koostööd ei tee.

Zappos on kuulus oma suhtlusintervjuu integreerimise tõttu intervjuuprotsessi. Nende põhjendus on see, et kui nad ei hakka kandidaadiga ühiskondlikus keskkonnas hästi nalja heitma, ei sobi see inimene ettevõtte lõdvestunud ja rõõmupõhise kultuuri jaoks, kus töökaaslaste vaheline sõprus on norm.

Muidugi ei saa te sundida töötajaid sõbraks saama. Kuid mida saate teha, on hõlbustada töötajate võimalust luua isiklikke sidemeid kolleegidega, eraldades tööaja suhtlemiseks.

Teid üllatab, kuidas tünn õlut ja salve tervislikke suupisteid võivad inimesi kokku viia ja lubada neil piisavalt kaua oma professionaalset valvurit maha jätta, et isiklikul tasandil ühisosa leida.

16) kasvatage hämmastavaid juhte

keskastmejuhid

kuidas olla parim tegevjuht

Juhid mõjutavad töötajate rahulolu rohkem kui keegi teine ​​- isegi mitte tegevjuht.

Mõelge sellele - enamikus ettevõtetes (eriti suuremates) võtab teie keskmine töötaja igapäevaselt ühendust oma otsese juhiga ja võib harva suhelda tegevjuhiga. Juhi stiil ja isikupära mõjutavad töötajate meeleolu tohutult. Stiili kokkupõrke korral võib see kiiresti põhjustada rahulolematust.

Erinevalt Ron Burgundyst on head juhid omamoodi suured asjad. Miks siis nii paljud ettevõtted kannatavad keskpärase juhtimise all?

Liiga sageli võrdsustavad ettevõtete otsustajad edu rollis juhtimispotentsiaaliga ja edendavad tipptegijaid automaatselt juhtkonnana. Kuid inimeste juhtimine on täielikult tema enda loom ja üleminek pole alati sujuv.

Inimeste juhtimine nõuab tõsist emotsionaalset intelligentsust, empaatiat, aja planeerimine oskused ja suhtlemiskarbonaadid.

Ehkki võib olla „loomulikult sündinud juhte”, pole inimeste juhtimine kingitus, millega olete kas sündinud või mitte. See on oskuste kogum ja seetõttu saab seda õpetada, õppida ja täiustada.

Seega valige juhtivatele ametikohtadele oma töötajad, kellel on suhtlemisoskus või empaatiavõime, ja õpetage neile ülejäänud. Nende otsesed aruanded on pikas perspektiivis rohkem rahul.

17) Anna tagasi

Siht on olnud seni peamine teema. Tööl rahulolu tundmiseks peavad töötajad - eriti nooremad - teadma, et nad töötavad millegi muu kui palga nimel.

Ja nagu me selle postituse alguses märkisime, veedame suurema osa oma ärkveloleku ajast tööl. Meie elu jooksul on see palju aega, vaeva ja energiat. Töötajad tahavad teada, et see on hästi kulutatud aeg.

Ja jah, teie töötajatele makstakse nende aja eest hüvitist, kuid fakt on, et enamasti on kõigil valida, kus nad töötavad.

Teie ettevõttes töötades on teie töötajad sellised valides veeta koos teiega oma kõige kallim ressurss - aeg -, et aidata teie ettevõttel oma eesmärke saavutada. Luues võimalusi tagasimaksmiseks, tunnustate seda ohvrit ja ühendate oma missiooni millegi suuremaga.

Nii korraldage vabatahtlike päevi, näiteks rannakoristusi või teenindust toiduköökides või kodutute varjupaikades. Annetage heategevusorganisatsioonile - või veel parem, alustage heategevusega. Nii toimides tunnevad teie töötajad, et aeg, mille nad on teile investeerinud, on mõttekas.

Meeskond-vabatahtlik-väljasõit-2

Elektroonilise kutseettevõte Greenvelope vabatahtliku meeskonna väljasõidul

Ideaalis soovite viia oma heategevuslikud tegevused vastavusse oma missiooniga.

Saidil Dcbeacon on meie missiooniks aidata luua üleriigilisi ägedaid bürood, kohti, mis maksimeerivad tootlikkust, seotust ja rõõmu, kus inimesed saavad teha oma karjääri parimat tööd ja kus ettevõtted saavad lahendada suuri probleeme, mis vajavad meie tähelepanu.

Usume kindlalt, et toitumine on selle mõistatuse põhiosa ja et pakkudes tervislikke suupisteid, kus inimesed veedavad suurema osa ajast (tööl), saame parandada potentsiaalselt miljonite inimeste tervist, heaolu ja elukvaliteeti.

Lisaks teame, et paljud ameeriklased kannatavad toidupuuduse käes. Nii töötame hämmastava mittetulundusühinguga, mida nimetatakse Ameerika toitmine pakkuda nälja all kannatavatele peredele toitu. See on südamelähedane põhjus, mis annab töötajatele uhkuse ja saavutuste tunde.

Järeldus

Nagu näete, pole puudust lihtsatest, odavatest ja tõhusatest viisidest, kuidas tagada oma töötajate rahulolu ja produktiivsus. Kõik taandub töötajate väljakutsetele, eesmärgitunde loomisele, kasvuruumi andmisele ja edu saavutamiseks.

Mida teete oma ettevõttes, et tagada töötajate rahulolu? Andke meile sellest teada allpool toodud kommentaarides.