59 suurepärast töötajate kaasamise ideed ja tegevust aastaks 2021 (pluss 12 uut boonuse ideed)


töötajate kaasamise statistika (Foto pärinebDale Carnegie)


Mis on teie lemmik töötaja idee?

Juhid saavad sellega nõustuda töötajate kaasamine ja säilitamine on nende prioriteetide nimekirja tipus. Paljud on leidnud, et töötajate tunnustamise platvorm meeldib Kokkupanek (tasuta), aitab hoida kinni nii ettevõttesisesed kui ka kaugtöötajad, hoolimata lähedusest.



Iga ettevõte tahab meelitada ja hoida parimaid talente.

Probleem?

Paljud tänapäeva tööturu töötajad tunnevad end oma tööst kiiresti vaimustumata, 2 aasta pärast tüdivad ja hakkavad millegi uue nimel tööd otsima.



Kiire käive kurnab ettevõtteid nii rahaliselt kui ka loominguliselt. Iga lahkunud töötaja väljavahetamine, kui täpselt ettevõtetele maksab, on väljakutse, kuid hinnangud on olemas. Siin on mõned a hinnangute kogumine töötajate voolavuse kulude kohta:

  • 6–9 kuu palk. (See on tublisti üle poole sellest, mida te aastas töötajale maksate. Kui töötaja teenib aastas 100 000 dollarit, võib käibe maksumus ulatuda umbes 75 000 dollarini. Oeh.)
  • 16% aastapalgast traditsiooniliselt suure käibega töökohtade puhul, näiteks algtaseme meediatöö
  • 20% aastapalgast töökohtade jaoks, mis vajavad keskastme kogemust
  • 213% (mitte kirjaviga!) Aastapalgast tippjuhtide, sealhulgas tegevjuhtide ametikohtadel

Kõik need arvud viitavad samale põhijäreldusele: töötajate voolavus on kallis .

Väljaspool finantskoormust paneb töötajate voolavus meeskonna või inimese töö kvaliteedile ülemmäära. Põhjus? Suure käibega ettevõtetes on vähem töötajaid, kellel on kõrged institutsioonilised teadmised. Kui enamik töötajaid lahkub ettevõttest vaid mõne aasta pärast, ei saa ettevõte kunagi kasu sellest oskuste, ande ja kriitiliste institutsiooniliste teadmiste kuldsest kombinatsioonist, mis aitab ettevõtetel areneda.



Nii otsustasime rääkida parimate personalitöötajate ja ärijuhtidega üle kogu riigi, et leida nende soovitatavad strateegiad ja töötajate kaasamise parimad tavad. Samuti on meie ettevõttele kasulikke näpunäiteid ja töötajate kaasamise ideid.

Kümme parimat töötajate kaasamise ideed ja tegevust:

Sisukord

1. Mõõtke reaalajas töötajate seotust

Kõige olulisem osa teie jõupingutustest töötajate kaasamise parandamiseks sel aastal peab algama selle mõõtmisest. See ütles, olulise mõõtmine - vaadates kaugemale andmete „mürast”, mida ettevõttesüsteemid teile viskavad, on oluline keskenduda teie organisatsiooni peamistele töövõtjaile.

See on siis, kui sellised uurimispõhised küsitlusvahendid nagu Xoxoday Empuls Aitab teil täpselt hinnata oma kaasamispüüdluste tõhusust. ENPS-i, impulsside ja kohandatavate eelnevalt koostatud mallide abil aitab see tööriist töötaja pulsil tunda. Empuls pakub ka soojuskaarte, peamisi draivereid ja KPI-sideme analüüsi, mis aitavad teil töötajate tagasisidest teha kasulikke teadmisi.

Sisseehitatud uuringu funktsioonid Empulid aitab teil hõlpsalt kasutataval juhtpaneelil tabada oma töötajate kaasamisprogrammi tõhusust ja kavandada edaspidiseid tegevusi.

2. Lõbutsege rohkem

Võtke pool päeva reedel, et koos midagi lõbusat teha. Mine püüdjajahile, sportige õues, käige värvipallides või keeglit mängimas. Need seltskondlikud üritused aitavad inimestel sidemeid meeskonnas teistega, kellega nad igapäevaselt ei suhtle, ja loovad teie organisatsioonis parema kogukonnatunde.

Kaugtöö? Pole probleemi! Siin on mõned meie lemmik virtuaalsed ideed, mida kontrollida:

Tehke sellest oma: Valige unustamatu seltskonna väljasõit millest kõik teie meeskonnas räägivad aastaid.

3. Väärtusepõhine töötajate tunnustamine

Kuigi enamikul ettevõtetel on põhiväärtused, saavad vähesed esitada väite, et nad tegelikult nende järgi elavad. Kui soovite olla erand, looge oma ettevõtte põhiväärtustega kooskõlas olev töötajate tunnustamise programm, et eakaaslased saaksid üksteist nendele vastavaks pidada. Platvormidele meeldib Taust muutke oma unikaalsete põhiväärtuste keskele kohandatud tuvastamisprogrammi kujundamine lihtsaks.

Väärtuspõhise tunnustamisprogrammi käivitamisel veenduge, et kõik teie meeskonnas olijad teaksid, kuidas teie ettevõtte põhiväärtused praktikas välja näevad, osutades konkreetsetele käitumisviisidele, mis neid illustreerivad. See hõlbustab töötajate teadmist, mille eest üksteist tulevikus tunnustada.
Tunnustus on võimas vahend kultuuri loomisel, sest see kasutab positiivset tugevdust, et julgustada rohkem käitumist, mille otsustate tunnustada. Nii et võite ette kujutada, kui ettevõtte põhiväärtuste toetamiseks kasutatakse tunnustust, kinnistuvad need väärtused ettevõttekultuuris sügavalt.

4. Edendada läbipaistvust ja koostööd

Kaasaegne töökoht areneb kiiresti, kui kontorite asukohad laienevad ja kodu-töö muutub normaalsemaks. Sellega saavad organisatsioonid silmitsi kasvava väljakutse säilitada läbipaistvus ja meeskonna koostöö samal ajal koos projektide kallal eemalt töötades. Kasutades sellist tarkvara nagu esmaspäev.com võimaldab teie meeskonnal olla ühenduses ja projektidega täielikult seotud, hoolimata füüsilisest lähedusest.

Tehke sellest oma: Kui teete oma kaastöötajatega koostööd kõige kõrgemal tasemel, tunnete end oma tööga kõige rohkem seotud. Mõtlema esmaspäev.com nagu teie ettevõtte kultuuri platvorm mis toimib ühistöö operatsioonisüsteemina. See töö-OS aitab teil hallata oma olemasolevaid võimalusi ja ressursse, suunates neid oma meeskonnaga ülesandeid võimalikult tõhusalt täitma.

Töötajate kaasamise idee: edendage läbipaistvust ja koostööd Klõpsake säutsumiseks

5. Näidake töötajatele, kuidas nende töö edendab ettevõtte visiooni

Teie ettevõte on kahtlemata oma aasta visiooni ja eesmärgid kirja pannud. Miks mitte näidata töötajatele täpselt, kuidas nende töö visiooni edendab? See suurendab iga töötaja investeeringuid ettevõtte edusse, selle asemel et tunda end lihtsalt ratta hammasratastena.

Siin on mõned ideed, kuidas näidata töötajatele, kuidas nad ettevõtte visioonile kaasa aitavad:

  • Istuge koos konkreetse töötaja kohustuste loendiga. Koostage vooskeem, mis näitab, kuidas need kohustused viivad lõpuks ettevõtte visiooni täitmiseni. Näiteks kui vastutus on Instagrami haldamine ja teie ettevõtte visioon muudab maailma kodu ostmise viisi, siis tooge esile, kuidas Instagrami kaasamine loob pikaajalise kaubamärgi tuntuse ja on potentsiaal mõjutada seda, kuidas noorem põlvkond kodu ostab , eriti kui nad on mõne aasta pärast valmis sammu astuma.
  • Küsige oma tegevjuhilt hinnapakkumist, mis selgitab, kuidas konkreetse töötaja roll ettevõtte visioonile kaasa aitab. Lase tsitaat printida postkaardi vormingus. Töötaja saab postkaardi seinale kinnitada pideva meeldetuletuse ja motivaatorina.

6. Rõhutage töö ja eraelu tasakaalu

Töö ja eraelu tasakaal näib sageli võimatu võitlusena. On raske leida õiget tasakaalu töö ja isikliku elu vahel, et tunda end hästi, et mõlemad valdkonnad pööravad piisavalt tähelepanu.

Blake McCammon Blogimine4Jobs , populaarne personalitööle ja töökohale keskendunud ajaveeb, rääkis töö ja eraelu tasakaalu rollist töötajate kaasamisel:

„Töö ja eraelu tasakaal on üks olulisemaid asju, mida tööandjad saavad teha, et aidata töötajatel mitte ainult püsida tervena ja vormis, vaid hoida neid päevast päeva tegusana. Esitage a kodus töötama stsenaarium ja paindlik tööaeg, kus lastega töötajatele või hobidega täiskasvanutele võimaldatakse vabadus elust täiel rinnal rõõmu tunda, kuid saavad siiski oma töö tehtud. '

Töö ja eraelu tasakaal tähendab iga töötaja jaoks midagi erinevat, nii et rääkige oma meeskonnaga, et näha, mida saate selle parandamiseks organisatsioonina paremini teha. Sageli leiate, et see on paindlik töögraafik on lihtsaim viis aidata inimestel tunda end töö ja vaba aja tasakaalustatumana.

Töötajate kaasamise näpunäide: rõhutage töö ja eraelu tasakaalu Klõpsake säutsumiseks

7. Saada kingitusi, mis näitavad sind hoolivat Caroo

Mindfulness-BoxKaasake oma töötajaid käegakatsutavate tunnuste abil käegakatsutavate märkidega Caroo töötajate hooldusplatvorm . Caroo asjatundlikult kureeritud esemed pole midagi muud kui lihtsalt lahedad kingitused; need on teie austuse sümbolid - esemed, mis aitavad töötajatel, kaasa arvatud kasvava kaugtööjõu töötajad, tunda rohkem sidet oma meeskondade ja missioonidega.

Hankige oma töötajatele inspiratsiooni ja sidet a Mindfulness Box toidavad nende produktiivset vaimu a Suupisted + kohvikarp või rääkige isegi kingieksperdiga, et saada soovitusi, mis vastavad teie meeskonna ainulaadsetele huvidele ja vajadustele.

8. Laske töötajatel organisatsioonis külgsuunas liikuda

On aegu, mil töötajad (eriti nooremad) alles uurivad oma karjääriteed. Kui teie meeskonna liige leiab teie ettevõttest midagi muud, mille vastu nad on kirglikud ja soovivad jätkata, koostage tegevuskava, et ta sinna jõuda. See tahe aitab teil säilitada mõned teie noored talendid, kui nad võivad muidu laeva maha jätta.

9. Andke oma töötajatele rohkem vastutust, mitte ainult rohkem ülesandeid

Töötamine moraali kõrgelt hindavas ettevõttes on andnud mulle huvitava ülevaate töötajate kaasamise kohta. Olen märganud, et ajad, mil mu töökaaslased on uskumatult pühendunud meie tööle, kus 'voolamise' olekut näib olevat palju, on siis, kui neile antakse tegelik vastutus.

Seda ei tohiks segi ajada sellega, kui annate oma meeskonnale rohkem asju või ülesandeid. Ma räägin neile oluliste projektide ja algatuste andmisest pargile omandiõiguse omandamiseks ja pargist välja löömiseks. Inimesed on oma olemuselt suunatud eesmärkidele, nii et kui annate neile midagi saavutamist väärt, usun, et olete üllatunud, kui palju eesmärki ja ajendit see neile annab.

Kui olete juht, andke ühele oma otsesest aruandest oluline projekt, mida juhtida. Tagaküljel paluge oma juhil võtta ette projekt, mis teie arvates aitab teil kasvada ja midagi uut õppida.

Isegi kui teil pole midagi sellist teha - kui näete, et teie eesmärk on ettevõtte edukuse jaoks oluline, leiate viisi, kuidas seda teha. Ja ma luban, et tunnete oma tööst rohkem eesmärki kui kunagi varem.

Töötajate kaasamise näpunäide: andke oma töötajatele rohkem vastutust, mitte ainult rohkem ülesandeid Klõpsake säutsumiseks

10. Tee oma tervise- ja terviseprogramm korda

Kevin Sheridan , New York Timesi enimmüüdud autor Magnetkultuuri ehitamine , on aidanud mõnel maailma suurimal korporatsioonil parandada oma kultuuri ja edendada produktiivset tegevust.

Kui me temalt küsisime, mida ettevõtted peaksid paremini tegema, et töökohas osalemist paremaks muuta, pakkus ta meile seda tarkust:

'Lõpptulemus on see, et kõik, kes teavad töötajate kaasamisest, usuvad ka kindlalt tervise- ja terviseprogrammide loomisse. On tehtud mitmeid teaduslikke uuringuid, mis tõestavad, et tervise- ja heaolupüüdlused mitte ainult ei tooda töökohtadel suuremat tootlikkust ja seotust, vaid aitavad vähendada käivet kuna tööstress on peamine põhjus, miks inimesed loobuvad (koos selle puudumisega) Töö ja eraelu tasakaal mis on seotud ka tervisega). '

Tehke sellest oma: Valige ja valige terviseprogrammi ideed mis sobivad teie meeskonnale. Kui teie kontor on täis looduslikke söögikohti, võiksite kaaluda regulaarseid turuekskursioone. Kui sobivus on teie meeskonna asi, siis võite teha väljakutse. Kui teie töötajad soovivad luua kohandatud väljakutseid teemade ja stiimulitega, mis on nende jaoks asjakohased / tähendusrikkad, soovitame tutvuda näiteks heaolualgatuse platvormiga Boonuslikult .

Boonusena Wellness

11. Andke oma inimestele siseteavet

Kas soovite teada suurepäraseid meeskonnatöö ideid, et oma töötajaid rohkem kaasata ja pühenduda?

tööaastapäeva kingitused aasta kaupa

Hoidke neid siseinfoga kursis. Need on sellised asjad nagu ettevõtte juhtimine ja väljakutsed, millega juhtide meeskond silmitsi seisab.

Tim Sackett , HR Pro ja HRU tehniliste ressursside president, selgitab teie töötajate kaasamise strateegia seda olulist osa:

„Üks tõeline fakt kõigil töökohtadel on see, et teie inimesed tahavad olla teadmises, nad tahavad olla usalduse ringis. Personal ja juhtimine teevad sellega üldiselt ropu tööd ning sellel on kaasamisele tohutu mõju. Leidke viise, kuidas see juhtuda, ja andke oma inimestele teada, et see on siseteave. Kui usaldate oma töötajaid, saate sellega hakkama.

Töötajate kaasamise näpunäide: andke oma inimestele siseinfot Klõpsake säutsumiseks

12. Tooge sisse kontoris motiveeriv esineja

Tööpäeva raputamiseks või esmaspäeva alustamiseks mõningase inspiratsiooniga soovitab Cooleaf palgata kontorisse tulekuks motivatsioonikõneleja. Võib-olla oleks teie meeskonnale kasulik loovuse töötuba või meeskonna loomine seminar kontorisuhete parandamiseks. Töötajad on tänulikud võimaluse eest kasvada ja asjatundjatelt õppida ning tulevad nendest kogemustest pingestatud ja keskendunumad.

13. Seisa millegi eest, mille üle teie meeskond võib uhke olla

Irene Becker , Hääletas kui üks 100 parimat veebis töötajate kaasamise eksperti , vastab küsimustele, kuidas ettevõtted saavad juhtida ja säilitada töötajate kaasamistegevusi ajal, mil kaasamine on kogu aeg madal:

'Näitades oma töötajatele, et hoolime sellest, et seisame millegi eest, mille üle nad saavad uhked olla, ning pakume neile sisukat, sihipärast tööd ja võimalust kasvada, õppida, panustada ja õnnestuda, sest teame, et edu on meie jaoks MEIE võrrand, mis algab järgmisega:

1. Isiklik, ametialane areng ning majanduskasvu, tunnustuse ja struktuuri struktuur on organisatsioonis elus.

2. Juhid, mentorid ja koolitajad, kes on varustatud oma inimeste parimate juhendamiseks, inspireerimiseks ja esiletoomiseks.

3. eesmärgiühendused; rühmad, mis on keskendunud eesmärgipärase ettevõtte, ettevõtete sotsiaalse vastutuse või kogukonna tegevuse ümber, viivad ühised väärtused ja missioon kooskõlla.

4. Suhtlemise läbipaistvus ja organisatsioonide pühendumus terviklikkusele kasvu, tunnustamist ja optimeerimist individuaalse ja kollektiivse potentsiaali kasutamist peegeldavad uued viisid meeskonnavaimu ja vertikaalse / horisontaalse koostöö arendamiseks.

5. Inimeste suhtlemine, ühiskondlikud tegevused, mis kaasavad meie inimesi inimestena elujõulise, kasvava ja jõudsalt areneva kultuuri osaks. '

Töötajate kaasamise idee: seiske millegi eest, mille üle teie meeskond võib uhke olla Klõpsake säutsumiseks

14. Vältige esmaspäevaste pisiasjadega pühapäevaseid hirme

Pole saladus, et pühapäevahirmud tabavad paljusid töötajaid enne, kui nad esmaspäeva hommikul tagasi tööle suunduvad. Parim viis nende ärahoidmiseks? Andke töötajatele esmaspäeva hommikul huvitavat tegevust. Automaatsed iganädalased tühiasi võistlevad Veejahuti tühiasi saab planeerida esmaspäeva hommikuteks. Osalejad esitavad oma vastused päeva jooksul igal ajal ja seejärel edastatakse tulemused järgmisel hommikul otse postkasti.

'70% personalijuhtidest teatas hiljuti, et töötajate moraal on nende peamine väljakutse ja oleme seda kuulnud otse meeskonnadelt, kes kaugtööle üleminekul käivad. Meie eesmärk Water Cooler Trivia's on ehitada kultuuri lihtsa, madala panusega iganädalase tühiasi võistlusega. Nad tekitavad vanasõnaga veejahuti ümber vestlusi odavate panustega ja odavalt. Nagu suure konsultatsioonifirma tegevdirektor meile hiljuti ütles ... 'See on alati midagi, mida ma nädala jooksul ootan ja nii paljud kodus töötavad vaimse tervise pausi jaoks oluline kõrvalekalde allikas!'

–Collin Waldoch, asutaja aadressil Veejahuti tühiasi

Trivia on ülimalt kohandatav, nii et saate valida kategooriad ja raskused, mis teie meeskonnale sobivad. Võite valida isegi isikupärastatud kategooria, nagu näiteks kohv, NYC või Tech, mille nende professionaalsed küsimuste kirjutajad kirjutavad just teile.

See on nagu kogu pubi trivia, kuid ilma küsimuste esitamise logistikata või kõigi kokku saamine ühes ruumis korraga. Veel esimesed neli nädalat on täiesti tasuta ja neid on lihtne alustada .

15. Uuri välja, mille vastu on sinu meeskonnaliikmed kirglikud

Kas nad tegelevad mägirattaga? Kas nad kirjutavad isiklikku ajaveebi? Kas nad tahavad järgmisel suvel Kagu-Aasias seljakotiga seljakotti minna?

Tea, mille vastu on teie meeskond kirglik. See aitab teil nendega ühendust võtta ja näidata neile, et hoolite tegelikult nende huvidest.

Küsige meeskonnakaaslastelt sageli nende kirgi ja proovige isegi leida võimalusi nende huvide integreerimiseks töökohta. Näiteks kui keegi teeb päeval raamatupidaja tööd, kuid tal on öösiti kirg kunsti vastu, siis soovitage tal varjutada kedagi kunstiosakonnas üheks päevaks. Kui töötaja armastab sulgpalli mängida ja kurdab, et tal pole kunagi kellegagi mängida, kaaluge juhusliku ettevõtteliiga moodustamist.

Toggl plaani bänner 1456 x 180

16. Reklaamige hüvesid, mis suurendavad vaimset ja füüsilist heaolu

Hüved võivad aidata muuta teie kontori lõbusamaks tööpaigaks.

JellyVisioni interaktiivne turundus pakub oma töötajatele neid suurepäraseid unikaalseid hüvesid:

  • Piiramatu puhkusepäev (eeldades, et seda privileegi ei kuritarvitata)
  • Võimalus töötada kodus vajadusel või töötada välja tavapäratu ajakava
  • Kohapealne jooga ja tasuta tervislikud toitlustuslõunad igal nädalal ( Professionaalne näpunäide: Kontrollige ezCater teie kontoritoitlustuse vajadustele. Nagu nende nimi ütleb, muudavad nad teie meeskonnale toidu tellimise ülilihtsaks!)
  • Külmikud ja kapid, mis on varustatud puuviljadega ja tervislikud suupisted kogu kontorile
  • Iga-aastane tervisepäev, mis sisaldab tasuta 15-minutilist seljamassaaži igale töötajale ja ebatavaliste, tervislike mahlade maitseproovi
  • Vuntsipäev (mingi vuntsiteemaline halloween, mis lõpeb uhke lõunasöögiga)
  • Sagedane kogu ettevõtte osalemine heategevuslikes lõbusõitudes

teamphoto-5

Kõigist neist töötaja soodustused , JellyVision ütles meile ka, et nad vähendavad oma töötajate tööärevust 1) palgates toredaid, naljakaid ja andekaid inimesi, kellest saavad just sellised kolleegid, kes muudavad päeva nauditavamaks ja 2) kasvatades läbipaistvuse, huumori ja lahkuse kultuuri - nende asutaja Harry ja tegevjuht Amanda eeskujul.

Vaadake meie ettevõtte heaoluideede loend et anda oma terviseprogrammile uus elu.

Töötajate kaasamise idee: reklaamige vaimset ja füüsilist heaolu suurendavaid hüvesid Klõpsake säutsumiseks

17. Jaotage piiratud koguses väljavõte

Proovige tähistada tööjuubeleid, esinemissaavutusi ja ettevõtte üritusi, pakkudes piiratud koguses näpunäiteid. (The nappus võiks muuta teie kingitused ihaldusväärsemaks ja suurendada töötajate motivatsiooni eesmärkide saavutamiseks.)

Swag.com pakub kohandatavaid tooteid tonnides kategooriates, mis muudab piiratud koguses toodete loomise lihtsaks, vahetades lihtsalt rõivaste, elektroonika, spordivarustuse ja muu kujunduse.

Siin on mõned ideed:

  • Hangi kapuutsid kujundusega “2021. aasta uued töötajad”
  • Tellimus dufflid trükitud kujundusega, mis kajastab teie iga-aastast taganemistemaatikat
  • Tegema joogamatid sisaldab teie lemmik motiveerivat pakkumist eelseisvaks ärikvartaliks
  • Kui teil on töötajaid, kes töötavad eemalt , saatke neile kohandatav Work From Home Swag Kit et nad saaksid oma piiratud koguses linna peal ringi kiigata.

Kaugjuhitavad komplektidTehke sellest oma: Keskenduge oma piiratud koguses oma ettevõttele omastele sündmustele ja saavutustele. Teile meeldib vaadata, kuidas töötajad kadestavad veteranitöötaja 2010. aasta kreppi ja karaoke öömütsi või jagate sisemist nalja, kui nad kannavad kogemata sama 2020. aasta soki-nuku vabastiilis särki.

18. Pakkuge pidevat juhendamist ja töötajate koolitus

Juhendamine ja mentorlus ei tohiks peatuda pärast töötaja esialgset pardale mineku protsessi. Deloitte 2012. aastal tehtud uuringust selgus, et töötajate poolt, kes on tegelenud ettevõtte sponsorlusega, on kinnihoidmine 25% suurem.

Mõned teie organisatsiooni inimesed otsivad ennetavalt mentoreid ja koolitus , Samas kui teised vajavad seda otse oma juhilt. Paku valikulist iganädalast juhendamist, et arutada strateegiaid ja taktikaid, mis aitavad igal osakonna liikmel oma rolli parandada ja lõbusaks muuta!

Kui soovite lisataktikat maailmatasemel töötajate kogemuse loomiseks, kuulake kultuurieksperti Kelly Keeganit Brand Builderi podcastis:

19. Avage järjekindlad suhtlusliinid

Paluge oma organisatsiooni juhtidel korraldada iganädalane koosolek, et näha, kus nende otsesed aruanded vajavad ressursse, uusi ideid, mis neil on, ja kuidas nende rollis asjad käivad. Leiate, et nii juhid kui ka otsearuanded ootavad neid koosolekuid põnevusega ja kasutavad neid nagu strateegiaseanssi oma osakonna iganädalaseks täiustamiseks. Kaasatud ettevõtted toetuvad avatud sisekommunikatsioonile ja kaugtöö tarkvara meeskondade jõudluse suurendamiseks. Kui otsite töötajate kasvuideid, oleks DR-i koosolek nimekirja ülaosas.

Tehke sellest oma: Töökohal on palju võimalusi suhtlemiseks. Kontrollige neid strateegiaid leida meetod, mis teid erutab.

20. Jäädvustage oma meeskonna “mina” võlu

'Töötajate seotuse parandamiseks haarake meeskonna I võlu: ausus, algatusvõime, individuaalsed anded ja hindamatu mitmekesisus. Tõstke esile iga inimese anded ja nende panus tervikusse. '

- Kate Nasser , Inimeste oskuste treener ™

Töötajate kaasamise idee: jäädvustage oma meeskonna mina võlu Klõpsake säutsumiseks

21. Veenduge, et uued töötajad tutvuksid kogu meeskonnaga

Töötaja, kes tunneb end hooldatuna ja on ümbritsetud inimestega, kes on nendega seotud, tunneb end töökohal palju tõenäolisemalt õnnelikuna ja pühendunult. Me kõik õpime oma ülemusi ja otseseid aruandeid tundma, aga see on ka nii oluline uute meeskonnaliikmete jaoks luua suhteid ülejäänud töötajatega.

UserVoice demonstreerib seda punkti hästi - nad kutsuvad kogu personali a mänguõhtu alati, kui ettevõttega liitub keegi uus. Ettevõte pakub tasuta õlut, mängu (mõtle lauamänge või piljardit / pingitiiki / noolemängu) ja nende leiutatud “naeruväärset viktoriini”.

22. Kiida oma kaastöötajaid

See ei tohiks jääda ainult juhtidele kiita head tööd . Kui kuulete kellegi saavutusest, minge üle ja õnnitlege teda isiklikult. See tähendab sellele inimesele palju ja tõenäoliselt teevad nad teie jaoks sama, kui teie suured võidud tulevad.

kuidas saada tegevjuhiks

Kui osa teie meeskonnast on kaugel, aktiveerige töötajate tunnustamise tarkvara saab drastiliselt parandada töötajate virtuaalset kaasatust ja muuta oma kaastöötajate kiitmise imelihtsaks, kui te ei saa neid nende laua taga füüsiliselt õnnitleda!

Tehke sellest oma: Leidke viis pakkudes tunnustust mis sobib teie isiksuse ja ajakavaga. See hõlbustab teie kavatsuste täitmist.

Kui teile meeldib oma elu hõlbustamiseks kasutada digitaalseid tööriistu, siis töötajate tunnustamisplatvormidele meeldib Boonuslikult on olemas kõik, mida vajate - oleme aastaid Dcbeacon-s kasutanud Bonusly't ja armastame seda.

Boonuslikult muudab töökaaslaste äratundmise uskumatult lõbusaks ja lihtsaks. (Ja lõbus + lihtne = jätkusuutlik pikaajaline töötajate kaasamisstrateegia!)

Bonusly Vet Näide

Valik kirjutada oma meeskonna liikmetele üks kord kuus südamlik kiri on ka kindel viis näidata oma kaastöötajatele, et hoolite ja tunnete neid isiklikul tasandil. Sellel seotustundel on sügav mõju töö produktiivsusele ja kaugem ettevõttekultuur .

23. Pange kabiinid kraavi

Olenemata sellest, kas olete neid näinud töötajate kaasamisfilmides nagu Office Space, või olete ise kogenud, on kabiinid kiiresti välja suremas. Täna valivad kõige rohkem tegelevad ettevõtted kontoridisaini ja lahedad kontoritarbed mis soodustavad mugavust ja koostööd, mitte eraldatust. Niisiis lõigake kabiinid välja ja asendage need avarate avatud töölaudadega. Avatud kontorikeskkonna loomise võimalused on lõputud, seega olge loominguline ja nautige seda!

24. Tunne oma ettevõttekultuuri ja palgake selle järgi

Kui teate oma ettevõttekultuuri ja palkate selle järgi, jätkate pardal olevad töötajad kes tahavad töötada kõrval oleva inimesega. Positiivne ettevõttekultuur algab kaastöötajate vahelised suhted samuti koostöö dünaamika lisaks järjepidevatele sõnumitele väärtuste ja ettevõtte missiooni kohta.

Kui te pole seda veel teinud, võtke veidi aega, et oma ettevõtte kultuurivisiooni ajurünnakuks teha ja see kirjalikult isegi kirja panna. Veeta mõni aeg töökaaslastega ja määrake kindlaks peamised omadused, mis näivad olevat kõigil ühised. Kui olete koostanud omaduste loendi, on lihtsam kindlaks teha, kas intervjueeritav sobib teie kultuuriga. Parimate sobivuste leidmiseks hoidke spetsiifilisi omadusi.

Peaaegu kõik on intervjuu ajal 'toredad' ja 'isikupärased', seega on oluline tööle asumisel kandidaatidega kiiresti pinnast ületada. Seal on lihtne kolmesõnaline fraas, mis aitab teil arutada iga küsitletava kandidaadi iseloomu ja motivatsiooni - ja siis mida. Intervjueeritava järjepidev süvendamiseks surumine aitab teil kiiresti jõuda tema vaatenurga juurteni ja aitab teil kindlaks teha, kas tal on need atribuudid, mille olete kindlaks määranud ettevõttekultuur .

25. Julgustage vabatahtlikku tööd

Näidake oma pühendumust kogukondlikule ja sotsiaalsele vastutusele, andes töötajatele iga kuu paar tundi aega kontorist väljumiseks ja ühiskondlikus töös osalemiseks.

Tehke sellest oma: Paluge, et erinevad töötajad valiksid toetuse põhjuse iga kuu. See aitab tagada, et…

  1. Igaüks saab olla vabatahtlik sellistel põhjustel, mille vastu nad on kirglikud
  2. Igaüks saab seda kirge oma töökaaslastega jagada
suupiste Ameerika toitmisel

Dcbeacon meeskond töötab vabatahtlikult Feeding America's

26. Pea kontoriaega

See on üks olulisemaid töötajate kaasamise programme kõrgema juhtkonna jaoks. Kontoritundide pidamine on suurepärane võimalus muuta ennast kogu ettevõttele vastutulelikumaks. Lubage inimestel tulla kontoritundidesse anna tagasisidet , rääkida muredest ja uurida uusi ideid.

27. Suurendage usaldust

An ülekaalukas ülemus kes tegeleb pidevalt mikromajandusega, võib see olla kõige kiirem viis eraldumise loomiseks. Usaldage oma töötajaid tegema tööd, mille annate neile, kontrollimata neid 4 korda päevas.

Lisaks viitavad muud teadmised sellele, et usaldus ei inspireeri töötajaid ainult oma tööd tegema; see võib tegelikult julgustada töötajaid oma ülesannetest kaugemale minema. Usaldusväärsed töötajad paremini koostööd tegema koos ja kuna neil on volitused, võivad nad otsida võimalusi veelgi suurema vastutuse võtmiseks.

28. Saatke mõni esmaspäevane motivatsioon

Leidke inspireeriv tsitaat või leht raamatust ja saatke see esmaspäeva hommikul oma meeskonnale välja. See on ülilihtne viis inimeste motivatsiooni ja inspiratsiooni saamiseks ning tavaliselt aeglaselt algav päev.

igapäevane motivatsioon töötajate kaasamiseks
Foto kuulub Tsitaadid igavene kaudu Flickri Creative Commonsi litsents

29. Koostage tegevuskava ametialaste eesmärkide saavutamiseks

Uurige, millised on teie töötajate ametialased eesmärgid ja veenduge, et nad oleksid nende eesmärkide saavutamiseks rajal . Juhid peaksid oma otseste aruannetega maha istuma ja kavandama tegevuskava, et viia nad järgmisele edutamisele või omandada soovitud oskused.

Töötajate kaasamise idee: looge tegevuskava ametialaste eesmärkide saavutamiseks Klõpsake säutsumiseks

30. Erguta eesmärke

Looge tervislik konkurents ja premeerige suurepäraseid tulemusi stiimulitega eesmärgi edukaks saavutamiseks. Piletid mängule, õhtusöök kahele või on odavad ideed, mis aitavad inimestel end oma töösse rohkem investeerida.

Tehke sellest oma: Teie ergutusvõimalused on sama mitmekesised ja mitmekesised kui töötajad, kellele olete preemia. Katsetage erinevad preemia ideed ja vaadake, mida see hõõguv reaktsioon tegelikult otsib.

31. Pange iganädalane toidupäev

Valige nädalapäev, kuhu üks töötaja toob maiuspala, mida meeskonnaga jagada. Lõppkokkuvõttes on toidupäeva ootamine kogu meeskonna jaoks suur sidemehetk. Rääkimata sellest, et mõned töötajad armastavad isegi võimalust oma küpsetamisoskust näidata.

Pro-tip: kui kellelegi kaasa võtmiseks pole ülimugav maiustusi määrata, võib olla mõistlik uurida teie kohalikke söögikohti ja vaadata, kas mõni neist teeb toidu tellimine lihtne. Kontoris pakutav lõunasöök võib olla suurepärane viis kohaliku ettevõtte toetamiseks, julgustades kõiki meeskonnalõuna ajal suhtlema!

32. Võtke iganädalasi laulusoove

On reede pärastlõuna ja kogu teie kontorit ühendab üks mõte: koju minek. Hoogustage meeskonda, võttes vastu laulunõudeid PA-süsteemi plahvatamiseks töönädala viimasel tunnil. Töötajatele meeldib oma lemmiklaule jagada tõsta moraali .

33. Lase kellelgi teisel juhtida iganädalasi koosolekuid

Kui olete oma organisatsiooni juht, kuuleb teie meeskond tõenäoliselt teid palju rääkimas. Jagage oma kohustusi ja suurendage seotust, paludes igal nädalal teist inimest juhtida teie koosolekuid.

34. Asuta õppeklubi

Pange oma töötajad oma tööga rohkem tegelema, paludes neil suurelt mõelda. Alustage a õppeklubi kus töötajad valivad teie tööga seotud raamatud või videod kõigile meeldimiseks. Valige päev, kus kõik kogunevad konverentsiruumi, et arutada eset ja selle mõju teie tööle.

Tehke sellest oma: Muutke oma koosolekute asukohta, pakkuge erinevaid suupisteid või tehke isegi rühma T-särke. On nii palju viise, kuidas muuta oma õppeklubi oma meeskonnale ainulaadseks. Võite isegi anda endale nime sisemise nalja põhjal, millest ainult teie meeskonna inimesed aru saaksid. (Järgmine samm: salajased koputused ja salajased käepigistused.)

õppimine töötajate rahulolu tagamiseks

35. Alustage uudiskirja

Kuid selle asemel, et lasta teil 'pearahod' või isegi personaliteenused seda saata, moodustage komitee töötajatest, kes soovivad seda koordineerida. Vabatahtlikele meeldib väga jagada võimalust, mida nad peavad oluliseks, ja lugejatele meeldib oma kaaslastelt ettevõtte uudiseid saada.

Tehke sellest oma: ettevõtte infolehed ei pea olema igavad e-kirjad. Tehke infoleht enda omaks. Tehke koomiline videoblogi või võtke vanaaegne ajaleht koos juustupealkirjadega. Vaadake meie ettevõtte infolehtede juhend alustamiseks.

36. Keela e-kirjad üheks päevaks

Valige meilitamise keelamiseks iga päev üks päev. Kui kellelgi on küsimus, peab ta minema oma töökaaslastega isiklikult rääkima. Isegi kui nad räägivad vaid paar sekundit, tekitab see näost näkku suhtlemine töökaaslastega hindamatuid töötajate kaasamise hetki.

37. Näidake neile oma töö tulemusi inimestega

Kui saadate töötajatele ettevõtte edusammude kokkuvõtteid, ärge öelge neile ainult seda, et teie kliendid on rahul, vaid näidake neile. Lisage oma kliendibaasilt, klientidelt või mittetulundusühingutelt hõõguv iseloomustus meilile, et teie töötajad näeksid, kuidas nende töö reaalseid inimesi mõjutab.

38. Tegutse alati tagasiside põhjal

Oletame, et sina küsitlege oma töötajaid kord kuus, et teada saada, kuidas nad end tunnevad. Kuigi mõnede nende soovide ja soovide täitmine võib olla keeruline, saatke neile värskendusi, selgitades edusamme, mida olete nende probleemide lahendamisel teinud, isegi kui see on lihtsalt kohtumise kavandamine oma tegevjuhiga. Töötajate väärtusliku tagasiside järgi mitte tegutsemine tapab töötajate seotuse.

39. Vaatleme Maslow ’vajaduste hierarhiat

Tolm eemaldage see vana kolmnurkdiagramm, mida me kõik tunneme ja armastame psühholoogiast 101, sest Maslow hierarhia võib mõjutada töötajate kaasamist. Lisaks palgale ja hüvitistele tahavad töötajad teada, et nende töö on oluline.

Proovige nende jõupingutuste tagajärjed iga-aastaste ülevaadete koostamiseks selle asemel, et keskenduda ainult nende tulemustele. Kuigi on imeline, et nad lõpetasid eriprojekti õigeaegselt ja eelarve piires, minge samm edasi ja selgitage projekti suuremat mõju ettevõttele.

40. Kasutage Glassdoorit enda kasuks

klaasukse töötaja ülevaade

Glassdoor pakub töötajatele tagasisidet, mis võib olla uskumatult väärtuslik kui olete piisavalt julge, et sellesse süveneda. Isegi kui kommentaarid tunduvad negatiivsed, võivad need anda teile ülevaate sellest, mida teie töötajad tegelikult tunnevad. Kommentaaride sorteerimisel peaksid paljastavad mustrid ilmnema töötajate suhete valdkondades, mida peate parandama.

41. Las nad kogevad päeva oma elus…

Saatke oma ettevõtte või osakonna ametikohtade loendiga Exceli leht ja paluge töötajatel hääletada positsiooni eest, mida nad sooviksid ühe päeva jooksul teha. Lase sellel ametikohal oleval inimesel anda talle päevane koolitus, enne kui ta tööle asub.

Tehke sellest oma: Teie 'päev elus' võib olla nii struktureeritud kui ka avatud, kui soovite. Võite lisada esitlusosa, kus inimesed jagasid õpitut kogu rühmaga. Sa võiksid lasta töötajatel täita rõhuvaba ülesanne, et “testida” (kõik hästi lõbus), kui palju nad tegelikult õppisid. Võiksite korraldada isegi väikese improvisatsiooni, kus töötajad teesklevad olevat inimene, keda nad varjutasid.

42. Tooge spetsialist

Uuringute põhjal, mis näitab, et suur osa tööjõust ei tunne end tööl osalemast (vt selle postituse ülaosas olevat pilti), on töötajate kaasamise tööriistade ja teenuste kättesaadavus hüppeliselt tõusnud. Teie jaoks tähendab see, et võite leida abi, kui olete täielikult eksinud. Näiteks on mõned ettevõtted toonud kaasa ettevõtte antropoloogi, kes uurib teie ettevõtet ja töötajaid eesmärgiga parandada kogu ettevõtlust.

43. Kaasake töötajaid mängimise kaudu

Mõni inimene investeerib rohkem mängudesse, mida nad pärast tööd mängivad, kui oma tegelikku töösse - sellesse, mis maksab arveid. Miks nii? Mängud kasutavad kiiret tagasisidet ja veenvaid eesmärke et mängijad rohkem tagasi tuleksid. Nüüd meeldib ettevõtetele Bunchball loodan tuua need elemendid töökohtadele, et kaasata töötajaid viisil, mis ületab tavapärase palga ja hüvitiste piiri.

44. Laske neil ülesanne kraavi teha

Küsige oma töötajatelt, milliseid ülesandeid nad vihkavad ennekõike teistest. Mõnikord võib isegi üks kardetud ülesanne tekitada töökohal viletsuse tunde. Vaadake nimekirja hoolikalt ja kaaluge, kuidas saaksite mõne kohustusega žongleerida, et kõik oleksid õnnelikumad. Ühe töötaja kõige vihatud ülesanne võib olla teise lemmik.

45. Lõpeta enne alustamist

See postitus Talendiruumi ajaveeb ütleb, et töötajate kaasamise algatuste esimene samm on lõpetamine. See peatus annab teile aega mõelda, miks te algatusega üldse alustate, ja mõelda edutakistustele. Pange oma algatuse alustamise põhjus kokku missioonilausega, mille abil saate iga sammu läbi viia, nii et te ei takerduks tarbetute algatustega.

Toggl plaani ribareklaam 1456 x 180

46. ​​Näidake tõelist hoolt

Disney Instituut usub, et tõelise hoolitsuse järjekindel demonstreerimine paneb töötajad end õnnelikuna tundma. Võite näidata tõelist hoolt lõputult. Instituudi üks ideid hõlmab teie meeskonna vigade väljaselgitamist. Võib-olla vihkavad nad oma kontoritooli või sooviksid, et töötamise ajal mängiks mõni optimistlik muusika. Sel juhul on pisiasjad need, mis näitavad teie hoolivust väga palju.

Tehke sellest oma: Mõelge hetkedele oma elus, kui tundsite end tõeliselt hooldatuna. Kas teil on olnud kaastöötajaid, kes soojendasid teie südant oma lahkusega tõeliselt? Kanaldage need mälestused oma töötajate või töökaaslaste jaoks soojade elamuste loomiseks.

47. Kas teil on täiesti avatud ajurünnakud

ajurünnakPilt kuulub Juhan Sonin

Visake see koosolekureeglite raamat ära ja kavandage koosolekud ilma päevakavade või sihttulemusteta. Korraldage täiesti avatud mõttetalgute koosolekud, kus viskate piirangud maha ja möllate mõne suure idee ümber. Juhtige arutelu, visates välja oma ettevõtte ala, mida soovite parandada.

Hoidke need ajurünnakud positiivsed, luues mõned põhireeglid. Paluge töötajatel hoida oma meeled lahti ja vältida teiste ideede sulgemist pilkava naeru, negatiivsete automaatsete vastuste ja skeptiliste küsimustega, mis võivad ideede voogu blokeerida. Tuletage neile meelde, et nad ei keskenduks mitte sellele, kuidas, vaid millele ja miks.

Miks on nii oluline hoida ajurünnakuid lahti? LinkedIn’i andmetel Tänase kandidaadi mõtetes Aruandes väidab 51% töötajatest, et neil, kellel on võimalused ennast vabalt väljendada, tunnevad nad end tööl kuulumise tunnena.

48. Pidage probleemide lahendamise koosolekuid

Igaüks suhtub probleemide lahendamisse erinevalt. Plaanige koosolekud, kus paljastate ettevõtte jaoks täieliku läbipaistvusega suure probleemi. Las töötajad saavad mõra selgitada, kuidas nad selle lahendaksid. Töötajad tunnevad end ettevõtte tulemustega rohkem seotud ja nad võivad selle lahendamise ajal lihtsalt mõne probleemi lahendada.

Tehke sellest oma: Need koosolekud võivad olla mis tahes vormingus, mis teile meeldib. Teil on võimalik korraldada väljaspool ummistusi või kontoris lõunasööke. Saate seda struktureerida, kirjeldades kogu sündmust või hüpates sisse, et näha, mis juhtub. Valige struktuur, mis jäljendab teie meeskonnale meeldivat tööd. Kui te pole kindel, kuidas teie meeskonnale meeldib töötada, siis esitage endale lihtsalt see küsimus: kas teie meeskond on täis peamiselt planeerijaid või pükse (inimesi, kes lendavad püksiistme järgi)?

49. Andke neile sündmuste kavandamise eest vastutus

Kellel on parem juhtimine sündmustel, mida teie töötajad armastavad, kui teie töötajad ise? Selle asemel, et proovida mõelda ettevõtte väljasõitudele, mis kogu teie meeskonnale meeldivad, kaasake oma meeskond planeerimisprotsessi. Küsige ürituse ideid ja otsige üles vabatahtlikke, kes soovivad regulaarselt väljasõite koordineerida.

50. Asuta kontorikujunduskomitee

Ehkki see võib esmapilgul tunduda pealiskaudne, võib teie töötajatele võimalus rohkem investeerida sellesse, mida nad igapäevaselt vaatavad, teha kaasamiseks imet. Looge töötajate disainikomitee, et teie töötajad saaksid oma töökohas omandisse minna. Lisaks tekitavad isiklikud puudutused kontoris kodutunde.

51. Määratlege, mida töötajate kaasamine teie ettevõtte jaoks tähendab

Kui näete häid häid töötajaid kaasavaid tegevusi, võib olla aeg samm tagasi astuda. Ainuüksi sõna „töötajate kaasamine” ei anna teile midagi, mida saaksite visualiseerida. Proovige mõelda, mida tähendab teie enda töötajate spetsiaalne kaasamine. Kui olete aru saanud, kuidas töötajate kaasamine teie ettevõttes välja näeb, saate selle saavutamisele suunata.

Siin on mõned töötajate kaasamised näited määratlused :

  • Kaasatud töötajad küsivad alati, mida saaksid ettevõtte paremaks muutmiseks veel teha.
  • Kaasatud töötajad esitavad koosolekutel küsimusi ja ilmuvad iga päev õigel ajal tööle.
  • Kaasatud töötajad peavad kinni oma tähtaegadest.
  • Kaasatud töötajad veedavad pool päeva töölaua taga ja pool päeva töökaaslastega suhtlemisel
  • Kaasatud töötajad jagavad oma ülemustega sageli põnevaid uusi ideid.
  • Kaasatud töötajad taotlevad võimalusi isiklikuks arenguks.

52. Pange keegi kuumale istmele

kuum iste

Oma iganädalaste koosolekute alguses kaasake oma töötajad kiire sidumisüritusega. Valige üks töötaja ja kleepige tooli külge silt „kuum iste“. Koosoleku esimesel minutil hüüavad teised töötajad oma lemmikud asjad kuumal kohal oleva inimese kohta välja.

53. Laske näidata ja rääkida

Teie töötajatel on tõenäoliselt palju ideid, mis võiksid ettevõtet aidata. Neil ei pruugi aga kuskil neid jagada. Tehke kord kvartalis näitus ja öelge, kus töötajad saavad tutvustada tööriistu, teavet ja ideid, mis nende arvates võivad ettevõttele head teha.

54. Kaasake töötajaid pikaajalistesse projektidesse

Korraldage erinevate osakondade töötajad meeskondadeks, et tegeleda pikaajaliste projektidega, mis hõlmavad vastutust väljaspool nende tavapärast tööpiirkonda. Lisaks sellele, et nad õpivad tundma inimesi, kellega nad igapäevaselt koostööd ei tee, saavad nad oluliste projektidega töötades üksteiselt ka oskusi.

55. Pange paika emotsionaalse intelligentsuse põhireeglid

Mitte ainult ettevõtte poliitika ei pane inimesi tööl lahti. Samuti võivad sulgeda oma ideed lähedased mõttekaaslased. Pange ootus, et teie töötajad järgiksid jah ja ... mõtteviisi. See tähendab lihtsalt kultuuri loomist, kus kõigi ideedele vastatakse avatud meelega, mitte negatiivsusele.

56. Räägi nendega nende ajakavast

ajakava kalender

aitäh kingitus töökaaslasele

Teie töötajad võivad tunduda hajameelsed või lahutatud, kuid võib-olla pole see tööga midagi pistmist. Oletame, et Kareni tütrel on igal kolmapäeval kell 16 klaveri ettekandmine ja ta on sel ajal kaugel, soovides, et ta seal saaks olla. Uurige, millised väljaspool toimuvad üritused võivad teie töötajaid häirida, ja tehke nendega koostööd, et kohandada oma ajakava vastavalt nende hõivatud elule.

57. Usu seletuse jõusse

Kui saadate töötajale muudatustega töö või taotlete uuesti tegemist, veenduge, et need taotlused oleksid koos üksikasjaliku selgitusega. Töötajad, kes näevad oma tööd alati tagasilükatud või märgitud, pettuvad ja on lahti. Muudatuste selgitamine aitab neil mõista teie mõtteprotsessi ja suurendab soovi paremaks muuta.

58. Paku punkte tööga seotud avatud lähtekoodiga kursuste läbimiseks

Internet on plahvatuslikult kasvav, valides tasuta avatud lähtekoodiga kursusi suurematest ülikoolidest. Paljud teie töötajad tahaksid tõenäoliselt ühe võtta, kuid neil pole lihtsalt vaba aega. Mõelge oma kontoris välja punktide süsteem, mis pakub töötajatele stiimuleid tööga seotud kursuste läbimiseks. Võib-olla saavad nad boonuspunkte, kui annavad ettekande õpitu kohta.

Tehke sellest oma: Võiksite loetleda 'nädala kursuse', lähtudes oskustest, mida teie meeskond vajab edu saavutamiseks. Võiksite hoida ka täiesti avatud. Kas pakute subsideerida töötajaid, kes soovivad osaleda kursustel, mis hõlmavad sertifikaate? Või pakuksite pigem tseremooniatunde tekitamiseks oma kaubamärgiga lõpetamistunnistusi? Sina otsustad.

59. Alustage 'hajutatud' purki

On hetki, kus teie meeskond tunneb, et ta ei saa kuidagi keskenduda. Näidake neile, et mõistate (ja teil on selle kohta huumorimeelt), luues 'hajutatud purgi'. Täitke see Google'i tegevuste, naljade ja isegi asjadega, kui nad tunnevad, et ei suuda enam minutitki töötada. Aita neid saada häirivad tegurid oma süsteemist välja et nad saaksid jätkata pühendunud tööpäevaga.

Kas soovite veel rohkem ideid töötajate kaasamise parandamiseks?
Siin on 12 boonuse ideed!

60. Moodustada kultuurikomisjon

See on olnud üks parimaid ideid, mille oleme Dcbeacon-l rakendanud, et olla kindel, et oleme ettevõttena koos lõbusate asjadega tegeleda.

Üks meie komisjoni liige kirjeldab seda järgmiselt:

Kultuurikomitee koosneb iga osakonna isikutest, kes tegutsevad saadikutena. Need suursaadikud modelleerivad meie põhiväärtusi ja tagavad, et kultuur liiguks pidevalt õiges suunas.

Ükskõik, kas suhtlemine / hüüp, sündmused, heaolu, filantroopia ja igapäevased pidustused, on meil alakomitee, mis on pühendatud ürituste seadmisele ja elluviimisele, püüdes samal ajal täita meie lõppeesmärki - osakondade vahel silode purustamine.

Muutes meie kontori pigem kodu sarnaseks. Püüame luua ettevõtte 'ilma'.

Päikesepaiste toomine ka siis, kui / kui keegi tunneb, et on stressi äikesetormis.

61. Epic new-rent intros

Saidil Dcbeacon tutvustame uusi palgatutvustusi väga tõsiselt .

Sõnadega seletamise asemel on siin video, mis näitab, kuidas me seda teeme:

62. Andke inimestele võimalus oma eesmärke seada

Looge eesmärkide seadmise süsteem, mis annab meeskonnaliikmetele võimaluse oma eesmärke seada. Inimesi motiveerib pigem projekt või eesmärk, mille nad ise endale seadsid, versus projekt, mille nende juht neile seadis.

Hea lähtepunkt on lubada oma meeskonnal koostada loetelu eesmärkidest / projektidest, mida nad soovivad eelseisvaks eesmärgiperioodiks lõpule viia. Siin on näide meie turundusmeeskonna liikmelt:

eesmärkide seadmise leht

Seejärel peaksid juhid töötama oma otseste aruannetega, et täpsustada seda nimekirja eesmärkideks / projektideks, mis vastavad osakonna (ja ettevõtte) eesmärkidele.

Sõltuvalt teie organisatsioonist võib see olla kord kuus, kaks korda kuus, kvartalis, kaks korda aastas või igal aastal.

Kui eesmärgid on seatud, jagavad töötajad need suuremad eesmärgid igal nädalal väiksemateks. Selleks kasutame süsteemi nimega Üliolulised tulemused. Kuidas see toimib?

63. Pakkuda tasu ametialase arengu eest

Kas on olemas mõni tööstuskonverents, kus keegi teie meeskonnast sooviks hea meelega osaleda? Võib-olla sooviks teie personalitöötaja minna mõnda neist kõrgeimad personalikonverentsid . Või äkki veebikursus, kuhu nad on juba surnud, et neid kätte saada? Võib-olla sooviks teie turundusmeeskond õppida e-turundust kõige uuemalt ja kuumemalt kursuselt.

Investeerige oma meeskonna kasvu on üks parimaid, mida saate juhina teha. See on võit, sest nad saavad oskusi parandada ja omakorda aitavad teie organisatsioonil paraneda.

64. Kirjutage käsitsi kirjutatud märkus, et tunnustada erakordset tööd

Millal sa viimati käsitsi kirjutatud märkuse said?

Maailmas, mis on pidevalt mähitud digitaalsesse suhtlemisse, paistab inimestele silma mingi vana kooli nagu käsitsikirjutatud märkme tegemine.

Boonuspunktid kaartide eest, mille on kirjutanud keegi tegevjuht või president.

65. Loo meeskonna maskott

Tutvuge meie liikmete edumeeskonna maskoti Rudyga:

rudy-mst

Mis maskott esindab teie meeskonda kõige paremini?

66. Meeskonnalõunad

Me purustame omavahel leiba sidumiseks. Lugude jagamiseks suhelge üksteisega ja andke salat edasi.

Murdke meeskonnana leiba ja vaadake suhete õitsemist.

67. Meeskonna jalutuskäigud

Nagu meeskonna lõunasöögid, annab ka ühine jalutuskäik teie meeskonnale võimaluse teha noorendav paus oma kolleegidega suheldes.

Ja juhul kui te poleks kuulnud , on inimestel, kellel on parim sõber tööl, 7x suurem tõenäosus oma tööga täielikult tegeleda.

68. Paluge oma tegevjuhil ja / või presidendil korraldada igakuised küsimused ja vastused

Igakuised küsimused ja vastused on olnud Dcbeacon peakorteris veel üks hitt.

Meie tegevjuht (Sean Kelly) ja president (Ryan Schneider) võtavad igal kuul kokku ühe ettevõtte kõigi käte koosoleku ja kasutavad seda kõigi inimeste kohta ettevõtte kohta tekkivate küsimuste esitamiseks.

sensei_3063-21_caphoto27075

Meie meeskond võib esitada küsimusi anonüümse Google'i vormi kaudu või esitada otseülekandeid 30-minutilise küsimuste ja vastuste ajal. Me hindame neid küsimusi ja vastuseid väga, sest see annab meie juhtidele võimaluse olla meeskonnaga täielikult läbipaistev.

69. Lõunasöök ja õpib (võõrustavad töötajad)

See on teine ​​Dcbeacon lemmik.

Kord või kaks kuus laseme SN-i meeskonna liikmel korraldada lõunasööki ja õppida kõigil teemadel, millest nad kirglikult suhtuvad.

Varasemad teemad on olnud väga erinevad - alates isiklikust rahastamisest kuni krüptorahadeni ja veenmiseni.

70. Mängige muusikalisi toole

Paljudes kaasaegsetes kontorites ei vaja töötajad tehniliselt püsivat istekohta. Muidugi, igaüks vajab iga päev tööle tulles kodubaasi, kuid kas tõesti peab aastaid istuma samas ruumis? Kaaluge töötajate mugavat ja regulaarset ümberpaigutamist, nii et kõigil on võimalus istuda kontori erinevates osades ja tutvuda kõigi oma töökaaslastega. (Olgem ausad: vähesed köögis toimuvad suhted ei too töötajaid lähemale, kuid kuus kuud võivad lauanaabrid kindlustada püsivad sidemed.)

Lisaks töötajate eksponeerimisele, võib-olla pole nad varem koostööd teinud, „muusikaliste toolide“ mängimine hoiab töötajaid ka töös põnevil, muutuste juurutamise kaudu. Asju üles raputades võite lihtsalt anda töötajatele raputuse, mida nad vajavad, et mõelda välja uus idee või lahendada probleem, millega nad on mitu kuud tegelenud.

71. Käivitage kast „Vent”

Ventilatsioonikast on ettepanekukasti kuri kaksik. Julgustage töötajaid täitma oma kaebustega kasti, kuid hoidke kindlasti anonüümsust pühana. Teie töötajate suurim pettumus võib olla ka suurepärane õppimisvõimalus.

72. Paku hüvedena elustiili kulutamise kontosid

Hüved, mis on oma paindlikkuse, isikupärastamise ning personali personalile kulude ja aja kokkuhoiu tõttu kiiresti muutunud peavooluks, a Elustiili kulukonto on tööandja rahastatav konto, mida töötajad saavad hüvedele kulutada.

compt video esiletõstmise platvorm

Elustiili kulukontode abil loovad personalieksperdid oma meeskonnale soodsa eelarve ja iga töötaja saab volituse kasutada seda raha, et valida just see, mida ta kõige rohkem soovib ja vajab. Hüvede isikupärastamisega toetate aktiivselt oma töötajate individuaalseid vajadusi, mis näitab, et hoolite ja soovite aidata neil täiel määral ära kasutada. Ja see suurendab alati nende õnne ja seotust tööl!

'Kuigi töötajad küsivad isikupärasemaid hüvesid, teatab vaid 8% ettevõtetest, et nende preemiaprogramm on selle isikupärastatud lahenduse loomisel' väga tõhus '( vastavalt Deloitte HCM Trends 2018-le ). Siit tulevad elustiili kulukontod. LSA-d on ettevõtetele viis, kuidas tegeleda iga töötaja individuaalsete vajadustega tasuval ja sisukal viisil. Ja meie kliendid näevad isikupärastamise positiivseid mõjusid, kuna paljude töötajate igakuiste hüvede osavõtt on suurenenud keskmiselt vaid 10% -lt 80% -le + pärast LSA-de rakendamist Compt'i kaudu. '

-Amy Spurling, Compt'i asutaja ja tegevjuht

Tehke sellest oma: Läbi Komplektne , on olemas 14 erinevat kategooriat soodustusi, mille vahel saate oma ettevõtte missiooni, väärtuste ja kultuuriga kõige paremini ühilduda. Sel viisil, kui soovite oma töötajatele anda tervise ja heaolu stipendiumi, võite olla kindel, et hüved, millele nad oma raha kulutavad, on seotud kategooriaga, millele soovite, et teie meeskond keskenduks. Lisaks võite olla kindel, et iga inimene saab endale vajaliku, et olla tema kõige tervislikum iseend, olgu see siis jõusaali liikmelisus, joogatunnid butiikstuudios, tervisejälgija nagu Fitbit, matkasaapad või spordirakendus. Saate kõik isikupärastamise eelised ilma keerukuse.

73. Tähistage oma meeskonda

Andke oma meeskonnaliikmetele eriline tunne oma sünnipäevadel, tööjuubelitel, esimesel tööpäeval jne. Või veelgi parem, tehke see täiesti juhuslikuks, nii et see on ootamatu.

Kui keskendute rohkem tähelepanu töötajate kaasamine , tulemused on suurem tootlikkus, paremad säilitamismäärad ja organisatsioonilise edu paranemine kõikjal. Nüüd on teie kord need lihtsad ideed kasutada ja oma kontoris ellu viia.

74. Ausa tagasiside saamiseks saatke välja töötajate küsitlus

Mõnikord on töötajatel palju lihtsam öelda, kuidas nad end tegelikult tunnevad anonüümne küsitlus . Tegelikult on see alati lihtsam, kui see on anonüümne.

Kasutage töötajate kaasamise tarkvara meeldib Kultuuri Amp , TINYpulse või SurveyMonkey küsitluse loomiseks ja oma meeskonnale saatmiseks. Uuringud on üks väheseid võimalusi seotuse reaalseks mõõtmiseks ja jälgimiseks, seega tehke kindlasti see osa oma pingutustest.

Esitage selliseid küsimusi nagu:

  1. Kuidas sa end tunned? Millist moraali sa enda ümber näed?
  2. Hea idee (milline üks asi suurendab teie tööd, meeskonda või organisatsiooni kõige paremini?)
  3. Kui rahul olete oma erialase kasvu võimalustega?
  4. Kas teil on oma juhiga head töösuhted?
  5. Kas olete oma üldise hüvitisega rahul?

K: Mis on töötajate kaasamine?

  • V: Töötajate kaasatus on emotsionaalne seotus, mida töötajad tunnevad oma töökoha, töökoha ja meeskonna suhtes. See ei piirdu ainult töötajate rahuloluga, vaid tunnustab ka nende pühendumust kvaliteetsele tulemuslikkusele ja koostööle eakaaslastega. Kas otsite omaenda loomist töötajate kaasamise programm ?

K: Miks on töötajate kaasamine oluline?

  • V: Isegi keskendumine kahele või kolmele tegevusele, mida oma kontoris rakendada, võib aidata töötajaid kaasata ja aidata kaasa positiivsele töökogemusele. Pärast selle prioriteediks seadmist hakkavad ettevõtted jälgima kõrgemat tootlikkust, paremaid säilitamismäärasid ja organisatsiooni edukuse paranemist.

K: Millised on töötajate kaasamise ideed?

K: Mis on töötajate kaasamine?

  • V: Töötajate kaasamise tegevuste eesmärk on suurendada osalemist, tugevdada suhteid ja aidata töötajatel end meeskonnakaaslastega suheldes mugavamalt tunda. Need võivad ulatuda heaoluüritustest, meeskonna loomise mängud , ühised ajurünnakud ja ametialase arengu kursused. Lisateavet leiate siit!

K: Kuidas parandada töötajate kaasatust?

  • V: Ühekordset kiirparandust pole, kuid töötajate ja nende töö vaheliste suhete tugevdamiseks võib igal ajal astuda samme. Teie kultuurile vastavate inimeste palkamine, tagasiside kuulamine ja töötajate tunnustamiseks reaalsete sammude võtmine on kõik töötajate elutsükli strateegiad, mis võivad kooskõlastatud jõupingutustest kasu tuua.

K: Kuidas mõõta töötajate seotust?

  • V: Töötajate seotuse mõõtmine muutub plaaniga lihtsamaks. Oluline on seada selgelt määratletud eesmärgid ja edukuse mõõdikud, et teaksite, kas see, mida te rakendate, töötab. Aja jooksul tehtud edusammude jälgimine aitab teil tuvastada nii takistusi kui ka võite. Aitame teil alustada meie nimekirjaga 59 Töötajate kaasamise ideed ja tegevused!

K: Kellele on töötajate kaasamine kasulik?

  • V: Juhid ja töötajad saavad kaasamisprogrammist otsest kasu tänu töökaaslaste tihedamale suhtlemisele ja koostööle. Ettevõtet tervikuna tasub ka organisatsioonisiseselt kasvav talent ja töötajate kallist voolu vältimine.

Milliseid tegevusi on teie ettevõte töötajate kaasamise suurendamiseks kasutanud? Andke meile sellest teada allpool toodud kommentaarides.

Tasuta boonus: Laadige kogu see loend alla PDF-failina . Salvestage see hõlpsalt oma arvutisse, et see oleks kiirem, või printige tulevasteks ettevõtte koosolekuteks.

Töötajate kaasamise ressursid:

Mis on töötajate kaasamine?

Kuidas mõõdate töötajate kaasamist?

Kuidas parandada töötajate kaasamist?