The Cult Of We kaardistab asjatundlikult Adam Neumanni WeWorki katastroofilise kaare

Wall Street Journali ajakirjanikud Eliot Brown ja Maureen Farrell selgitavad paremini kui keegi teine, kuidas kinnisvarafirma tõusis 47 miljardi dollari suuruseks

KõrvalBradley Babendir 19.7.21 20:00 Kommentaarid (25) Hoiatused

Kaanepilt: kroon

Graafika: Natalie Peeples



Isegi kaks aastat pärast WeWorki tähelepanuväärset kokkuvarisemist on selle lugu korduvalt räägitud. Eelmise aasta jaanuaris - vaid kolm kuud pärast ettevõtte häbiväärse asutaja ja endise tegevjuhi Adam Neumanni ametist tagandamist - oli podcasti sari, mida juhtis endine Turuplats saatejuht David Brown. Oktoobris 2020, New Yorgi ajakiri reporter Reeves Wiedeman avaldas oma raamatu, Miljardi dollari kaotaja , Neumanni ja ettevõtte kaasav profiil. Ja tänavu märtsis avaldas Hulu kohutava dokumentaalfilmi, WeWork: Või 47 miljardi dollari suuruse ükssarviku valmistamine ja murdmine. Sellele küllastunud turule, Wall Street Journal ajakirjanikud Eliot Brown ja Maureen Farrell, kes kajastavad vastavalt idufirmasid ja IPO-sid, avaldavad Meie kultus: WeWork, Adam Neumann ja suur käivituspettus . Õnneks pole esimene olla alati parem.

Reklaam

Paljude Silicon Valley ettevõtete kajastamine, isegi (ja eriti) nende hävimisel, keskendub nende asutajate isiksustele. See on teatud mõttes mõistlik ja langeb kokku sellega, et sellistele juhtidele antakse sageli liiga palju võimu hoolimata sellest, et nad ei ole oma töös eriti head. Sellega seoses on Neumann sama soovitav kuju kui nad tulevad. Ta muutis eduka kontorirendiettevõtte massiivseks, suunamata ettevõtteks. Ta on abielus Gwyneth Paltrow nõbu. Ta sai märkimisväärse investeeringu Ashton Kutcherilt, kellega ta tutvus Kabala keskuse kaudu. Ta armastab väga umbrohu suitsetamist. Isegi noore Silicon Valley eliidi kontekstis jääb ta silma ainulaadse õigusega, ainulaadse lapsiku ja ainulaadselt rumala mehena. Kõige tähtsam, võib -olla on ta pikk. (Kõik idufirmasid käsitlevad raamatud, sealhulgas see, armastavad mainida, kui pikad inimesed on.)

Arvustused Arvustused

Meie kultus: WeWork, Adam Neumann ja suur käivituspettus

B + B +

Meie kultus: WeWork, Adam Neumann ja suur käivituspettus

Autorid

Eliot Brown ja Maureen Farrell



Kirjastaja

Kroon

Neumanni tegevuse kohta on palju teavet Meie kultus , kuid see, mis on kaasatud, ei ole pelgalt peenestav tühiasi. Näiteks pole oluline, et Neumann ütles kunagi Saudi Araabia kroonprintsile Mohammed bin Salmanile, et nad kavatsevad koos Jared Kushneriga Lähis -Ida ümber teha või et ta ütles Lähis -Ida rahulepingu. oleks allkirjastatud WeWorki kontoriruumis. Brown ja Farrell kirjeldavad üksikasjalikult ka Neumanni eralende juhtinud isikute aruandeid, mille hulka kuulus üks reis, kus reisijad sülitasid tequilat üksteise peale, ja teine, kus salongis oli nii palju marihuaanasuitsu, et meeskond oli sunnitud reaktiivlennuki hapnikumaske välja tõmbama ja pane need selga. WeWorki teoreetiline lihakeeld oli raske müük, kuna Neumann vaevalt rääkis enne teadaannet kellegagi, kelle ülesandeks oleks algatuse juhtimine; Veelgi enam, tema pidev eralennukite ja mitme auto kasutamine õõnestas keskkonnaalaseid kohustusi, mis väidetavalt keelustamise ajendiks olid.

parimad episoodid selle tegemise kohta

Aga tõeline liha Meie kultus , ja mis eristab seda selle loo eelmistest ettekannetest, on oskus ja selgus, millega Brown ja Farrell kirjeldavad majandus- ja finantskeskkonda, mis võimaldas WeWorki absurdset tipphinnangut 47 miljardit dollarit. Varasemad kontod kalduvad Softbanki, Masayoshi Soni, mehe, kes on kuulus selle poolest, et kaotab rohkem raha kui keegi kunagi varem (umbes 70 miljardit dollarit dot-com-mullis), pea ja nihutas oma vara varakult Alibabasse investeerides. Son investeeris WeWorki tippväärtusesse 2 miljardit dollarit. Üks sageli korduv anekdoot ütleb, et Son küsis Neumanni käest: 'Võitluses, kes võidab - tark mees või hull?' Ütles Neumann Sonile rahulduseks, ütles hull mees. Kuid Son selgitas, et Neumann ja tema kaasasutaja Miguel McKelvey pole piisavalt hullud.



G/O Media võib saada vahendustasu Osta eest 14 dollarit Best Buy'is

WeWorki keskendumatu ja liiga agressiivse strateegia eest lasub palju süüd Soni jalge ees. Kuid Brown ja Farrell kristalliseeruvad selles, kuidas arvukate hästitoimivate inimeste moonutatud stiimulid ja hoolimatu otsustamine paneb WeWorki oma hukule määratud teele. Nad toovad esile katkestuse riskifondide vahel, mis maksid ajalooliselt idufirmade eraperioodide eest, ja selliste ettevõtete investeerimisfondide vahel, nagu Fidelity ja T. Rowe Price, kes ülelaadisid WeWorki. Finantsettevõtted jagasid summasid, mis jäid kõrvale paljudest riskikapitaliettevõtetest, ning nende soov mitte jääda stardibonansi taha eiras nende otsust. Sellised pangad nagu JP Morgan Chase olid nii innukad, et saada WeWorki IPO -äri - mis tooks kaasa tasude ootamatuse -, et nad olid valmis laenama nii WeWorkile kui ka Neumannile absurdseid rahasummasid, soodustades ettevõtte absurdset käitumist. Juhatus, inimesed, kelle vastutusel oleks pidanud olema ettevõtte juhtimine, keskendus rohkem sellele, et saada Softbankilt hiiglaslik rahasüst, mis oleks võimaldanud selle liikmetel oma aktsiaid tohutu kasumiga välja võtta; kui see ebaõnnestus, nõudsid nad IPO -d, et saada endale sama.

Browni ja Farrelli ettevõtte pilti kujutav suure pildi vaade teenib neid hästi, kuid kadunud on igasugune tegelik mulje sellest, mis oleks võinud seal töötada, eriti madalamal tasemel kui juht. Mõned näited, näiteks nutulaul, et kõrged ametnikud pidid mõnikord treeneriga lendama, tekitavad mõnitusi. Pilgud C-sviidi all olevatest inimestest, sealhulgas juht, kes vallandati, kuna nad lahkusid varakult ühelt WeWorki kohustuslikult laetud festivalilt, viitavad häirivale olukorrale, kuid Meie kultus kriimustab ainult pinda.

Reklaam

Sellegipoolest annab Browni ja Farrelli raamat olulise ülevaate läbipaistmatust mehaanikast, kuidas eraettevõte astronoomilist hindamist loob, ja keerulisest tagasisideahelast, mis motiveerib inimesi ilmselgeid probleeme lahendama. On vähe viiteid sellele, et kõik võimsad mängijad oleksid siit õppetunni saanud, kuid vähemalt oleme nüüd paremini valmis nende vigadest aru saama.