Lõplik töötajate kaasamise tegevuskava kuue lihtsa sammuna

töötaja-kaasamine-tegevuskava

Vastavalt Gallupi uurimine , töötajate seas kõige kõrgemal kohal olnud ettevõtted olid 22% kasumlikumad ja 21% produktiivsemad kui need, kes olid kõige madalamal tasemel. Kui töötajad on tööl hõivatud, on moraal kõrgem, nad puuduvad harvemini ja nad on ka produktiivsem . Ühesõnaga, töötajatesse investeerimine maksab.



Kuid enamiku ettevõtete jaoks, kellel on minimaalne või ebaefektiivne töötajate kaasamise plaan, võib selle väljatöötamine ja rakendamine olla hirmutav. Oleme kirjutanud artikli selle kohta, kuidas luua tõhusat töötajate kogemuste strateegia . Selles artiklis näitame teile, kuidas saada töötajatelt väärtuslikke teadmisi koos lühiajaliste algatustega, mis aitavad teil protsessi käivitada.

Lühiajalise kaasamise ideed

Selles kohese rahulduse ajastul tahavad inimesed tulemusi ... ja kiiresti. Nii et anna neile natuke. Allpool on loetelu lühiajalistest võitudest, mida saate rakendada, et alustada oma töötaja parendamise protsessi kaasamine pauguga!

  • Saada välja töötajate kaasamise uuring

töötaja-kaasamine-tegevuskava-uuring



Me teame, et nende loomine võib võtta veidi tööd. Enne selle uuringu koostamist saate noorematelt töötajatelt ja juhtivtöötajatelt tagasisidet. Kuid võta see ka ASAP-st välja - mida varem töötajad kuulma hakkavad, seda parem! Töötajate kaasamise uuringu loomise kohta leiate abi jaotisest „2. Paluge töötajate tagasisidet. ' Kui uuring on läbi viidud, on selle tagasiside järgi tegutsemine ülioluline ehitada kaasamine ja teha ettevõttes positiivseid muudatusi.

  • Alustage iganädalast kõnet „Crush It“

Igal reedel tuleb Dcbeacon aadressil ettevõte kokku, et tähistada töötajate saavutusi. See tähendab, et kui töötaja teeb midagi tõeliselt hästi või mõjutab ettevõtet. Paljud meie meeskonnaliikmed ütlevad, et seda üritust ootavad nad iga nädal kõige rohkem. Miks? Sest inimesed armastavad seda, kui nende oma saavutusi ja rasket tööd tunnustatakse . Neile meeldib ka olla osa kogukonnast, kus nad saavad tähistada oma kolleegide võite. See ei ole võistlusüritus, vaid näitab hoopis, et ühe inimese võit on meie kollektiivne võit.

  • Tuletage juhtidele meelde, et nad edastaksid sagedast tagasisidet

On oluline, et töötajad tunneksid, et saavad juhtidelt regulaarset tagasisidet, olgu see siis positiivne või negatiivne. Vastavalt uuringud , 65% töötajatest soovib juhtidelt rohkem tagasisidet ja 69% töötajatest väidab, et nad töötaksid rohkem, kui tunneksid, et nende pingutusi tunnustatakse paremini. Vastavalt a McKinsey aruanne , iga töötaja suurepärane kogemus paneb inimesi tundma, et nad teevad sihipärast tööd, ja juhid julgustavad neid regulaarselt juhendama. Tuletage oma juhtidele meelde, et nad peaksid seda iganädalastel koosolekutel, igapäevastes vestlustes ja isegi e-posti teel mõistma.



  • Looge ettevõtte Facebook

Facebook selle sõna vanas tähenduses! Looge kataloog, kus on kõigi ettevõtte fotod ja elulood. See annab inimestele võimaluse tutvuda ettevõttes teistega ja võimaluse jagada teavet selle kohta, kes te olete väljaspool kontorit.

  • Asuta kultuuriklubi

töötaja-kaasamine-tegevuskava-kultuuriklubi

Jällegi soovivad töötajad tunda end kuulduna. Nii et kuulake neid! Andke neile sõna ettevõtte kultuuriürituste osas. Milliseid üritusi viskate? Kui sagedased nad on? Milliste heategevusorganisatsioonidega teeb ettevõte vabatahtlike päevi? Pange valitud töötajad selles küsimuses autoriteediks. Kultuuriklubid on suurepärased ka seetõttu, et nad koosnevad osakondadevahelisest inimrühmast. Mõlemad toovad ettevõttele erineva ja ainulaadse vaatenurga. Samuti on nad suurepärased eestkõnelejad, kes saavad oma ettevõtte vastavatest osadest väljavaateid ja sisseostu.

  • Tehke aususe karp

Kas mäletate Facebooki aususekasti funktsiooni, kus keegi võiks teile midagi anonüümselt öelda? Need olid õudsed, me teame. Me ei soovita selle ühe tingimata anonüümseks muutmist, vaid selle asemel loome veebivormi, kuhu inimesed saavad saata ettepanekuid organisatsiooni täiustamiseks. See pakub töötajatele lihtsat viisi kaebuste esitamiseks või ideede jagamiseks ning annab teile impulsi inimeste muredest.

Kuueastmeline tegevuskava

Iga ettevõte seisab silmitsi erinevate väljakutsetega töötajate kaasamine . Sõltumata sellest, mida soovite oma töötajate kaasamise tegevuskavaga saavutada, on siin kuus peamist sammu, mis tagavad, et kõik teie jõupingutused tasuvad end ära.

töötaja-kaasamine-tegevus-sammud

1. Tehke kindlaks, mida proovite saavutada

Enne kui hakkate isegi andmeid koguma, võtke kokku projekti peamised juhid, et arutada ja jäädvustada, mida te oma töötajate kaasamise algatusega üldiselt saavutate. Kas teie ettevõte soovib suuremat töötajate hoidmist, kõrgendatud moraali või rohkemate talentide suunamist? Enne sukeldumist on kasulik sellest aru saada ja see aitab teil oma meeskonnalt kõige kasulikumaid teadmisi saada. Nende eesmärkide saavutamiseks kaasake kindlasti ettevõtte juhtiv juhtkond.

2. Paluge töötajate tagasisidet

Kaasake töötajaid regulaarselt , olgu selleks siis sagedased töövõtuuuringud või kultuurilõunad, kus vestlete töötajatega ettevõtte tugevustest ja nõrkustest. Tehke kõik, mida vaja, et hoida töötajate meeleolu pulsil ja töötajad tunneksid end kuulduna.

Töötajate uuringud on endiselt üks parimatest mõõtmisviisidest töötajate kaasamine. Facebook leidis, et lihtsalt küsimine töötajatelt, kui kaua nad kavatsevad ettevõttes viibida, kasutades kaasamisuuringuid, on käibe kõige täpsem ennustaja (rohkem kui ennustava analüüsi juhtide masinõppe prognoosid). Nii et lihtsalt küsige! Uuringud pakuvad töötajatele platvormi, et neid ära kuulata, ning annavad ülevaate töötajate kogemustest, mis aitavad teil tulevast käitumist muuta.

töötaja-kaasamine-tegevuskava-tagasiside

Võtke arvesse töötajate protsenti, kes uuringus ei osale. Facebook avastas need, kes uuringutes ei osalenud, lahkusid ettevõttest järgneva kuue kuu jooksul 2,6 korda suurema tõenäosusega.

Kui soovite saata küsitluse, kuid ei tea, millest alustada, annab töötajate laialdaste kaasamisküsimuste esitamine vihjeid ettevõtte valupunktidest ja tugevustest. Siin Alustuseks loetelu küsimustest. Ja siin Sideplaan eesmärkide jagamiseks kõrgema juhtkonna ja laiema töötajate baasiga enne andmete kogumist, selle ajal ja pärast seda. Seletama miks ettevõte seda töötajate kaasamise algatust arendab ja kuidas see mõjutab nende kogemusi.

3. Analüüsige oma andmeid

Nüüd, kui teil on oma andmed olemas, on teil lõbus töö neid analüüsida, trende märgata ja kindlaks teha, kuidas saate töötajate kogemusi kõige paremini parandada.

Vastavalt uuringud McKinsey , suurepärane töötaja kogemus koosneb alati kolmest allpool toodud elemendist. Pidage neid meeles oma töötajate andmete analüüsimisel ja püüdke luua algatusi, mis optimeerivad kõiki kolme.

  • Iga töötaja teeb „sihipärast tööd sisukate hüvede ja tunnustuse nimel, mida julgustavad juhid, kes pakuvad regulaarset juhendamist ja tagasisidet“.
  • 'Meeskondadel on õigus otsuseid langetada, tegutseda usaldusega ning kasutada kasutajasõbralikke töö- ja protsessimeetodeid.'
  • 'Ettevõte pakub positiivset töökeskkonda ja kultuuri, mis tugevdab tema DNA-d.'

Tänapäeval pole töötajad rahul tavalise tööga, kus nad löövad sisse ja löövad välja. Harvardi ettevõtlusülevaate uuring toetab McKinsey väiteid. Töötajad otsivad autonoomiat, mõju ja paindlikkust. Sel põhjusel annavad töötajad oma ettevõtte jaoks parimaid tulemusi, kui nad teevad sihikindlat tööd, mille eest nad saavad tunnustust, saavad juhtidelt regulaarset tagasisidet, neil on õigus otsuseid teha ja oma töökeskkonna üle kaasa rääkida. Töötajate kaasamine tähendab töötaja volitamist, et ta saaks teie ettevõtte jaoks tulemusi pakkuda. Töötajate kaasamise algatuste kavandamisel saate selle jaoks optimeerida.

4. Kujundage oma algatused

Nüüd, kui teate, millised töötaja kogemuse valdkonnad vajavad tähelepanu, on aeg kujundada algatuste kogum –Tegevuskava.

Millised küsimused vajasid tähelepanu vastavalt töötajate kaasatuse andmetele? Määrake parendatavad valdkonnad. Siit saate välja töötada pakutavad lahendused. Pidage meeles, et ettevõttekultuuri ühe aspekti parandamine, mida töötajad juba hindavad, võib olla sama tõhus viis kaasamise suurendamiseks kui töötajate kogemuste probleemsete alade parandamine.

töötajate kaasamise-algatuste kujundamine

Millal oma algatuste arendamine , veenduge, et need oleksid otseselt seotud teie uuringute tagasisidega ja nende eesmärk oleks probleemide praktiline lahendamine. Kõigil peaks olema:

  • Selge eesmärk. Efektiivsed kaasamise tegevuskavad on SMART: konkreetsed, mõõdetavad, asjakohased, saavutatavad ja ajaliselt piiratud.
  • Edu mõõdab, et saaksite paranemist arvutada
  • Omandiline kuuluvus, nii et on selge, kes vastutab iga projekti läbinägemise eest
  • Ajakava valmimiseks.

5. Hankige tagasisidet oma algatuste tõhususe kohta

Algatus pole palju väärt, kui see ei paranda tegelikult töötaja kogemusi. Töötajate kaasamisprotsessi oluline osa on tagasiside saamine, kui olete oma algatused ellu viinud. See öeldud, töötajate kaasamise kõige tõhusamad algatused on need, mille eesmärk on töötajale jõudu anda ja pikaajalisi muutusi luua, mis ei toimu üleöö. Nii et paluge tagasisidet ja arvestage sellega, kuid teadke, millal peate seisma oma seisukoha projektide suhtes, millel on pikaajaline mõju.

Klassikaline tagasiside mehhanism on töötajate uuring. Need toimivad hästi, kuid ei piirdu sellega - looge mitu tagasisideportaali. Kohe pärast algatuse käivitamist võib olla ideaalne aeg hakata korraldama kultuurilõunaid, luua veebivorm, kus töötajad saaksid teha ettepanekuid või isegi rääkida inimestega üks-ühele, et kultuuri arutada. Proovige erinevaid meetodeid, et teha kindlaks, mis teie ettevõttele kõige paremini sobib.

6. Alusta otsast peale

Töötajate kaasamistööd ei tehta kunagi. See on alati pooleli olev töö, sest töökohad ja töötajad muutuvad pidevalt! Ehkki see võib vajada rohkem tööd, otsivad järjekindlalt ettevõtted töötajate tagasiside ja lahendada probleeme, mis võivad eeldada nende meeskondade suuremat püsivust ja üldist õnne. Jätkake sellega, teie töö tasub end ära!

töötajate jätkuv kaasamine

jäämurdja mängud täiskasvanutele

TO Harvardi ettevõtlusülevaate uuring paljastab, et töötajad, kes investeerivad töötajate kogemustesse, kuuluvad „Kiire ettevõtte kõige innovaatilisemate ettevõtete hulka 28 korda, Glassdoori parimatesse töökohtadesse 11,5 korda, Forbesi maailma kõige innovaatilisemate ettevõtete nimekirja 2,1 korda, 4,4 korda sagedamini LinkedIni Põhja-Ameerika kõige nõudlikumate tööandjate nimekirjas ja kaks korda sagedamini Ameerika kliendirahulolu indeksis. ' Arvame, et numbrid räägivad iseenda eest.

Mida teete töötajate kogemuste parandamiseks? Jagage allpool toodud kommentaarides, milliseid meetodeid olete armastanud!

Töötajate kaasamise ressursid:

Mis on töötajate kaasamine?

Mis on töötajate kaasamine?

Kuidas mõõdate töötajate kaasamist?